禮讚許文龍先生

                                                                                    王一心(養正) 2013-1-20

一位創造〈幸福學〉的智者

一位用真心愛台灣人的仁者

一位從〈零〉做到〈無限大〉的勇者

一位企業家最佩服的企業家

       ---“投我以桃，報之以李”疏："人有投擲我以桃者，

我必報之以李， 善往則善來，無物不報”---        ---《詩.大雅.抑》---

首先感謝基金會紀顧問慶玟先生，和博物館導覽郭慧敏小姐，給我機會來

"禮讚許文龍先生"。

    我於民國101年6月8日隨南投知音合唱團，參觀奇美博物館，館前廣場上，聳立著好多尊景觀雕塑，栩栩如生。那尊天使像，振翅欲飛，搶眼動人。我們一隊由郭小姐導覽，她解說專業，娓娓道來，悅耳動人。我目視耳聽，對西洋名畫雕塑的逼真精湛，大為震撼。深感藝術品的真善美，沁人心靈之深。離開博物館後，對那一幅幅畫像，一尊尊雕塑，不斷映現腦海，迴盪不已。

    許先生這位大企業家，以半生辛勤勞苦得來的金錢，換來中外古今價值連城的藝術品和文物，與民分享同樂，這份大施大捨，慷慨豪邁的胸懷，幾人能夠？！

    他一生行事立業，堅苦卓絕，可歌可泣，可悲可嘆，可敬可佩，可賀可喜，他是台灣之驕子，是台灣人的驕傲。我崇敬他，表揚他，讚嘆他，歌頌他，祝福他。他理應得到這份榮耀，這份光彩。

    我呼籲！大家一起來！向他致敬！向他鼓掌！向他喝采！向他歡呼！

---萬山不許一溪奔，攔得溪聲日夜喧，到得頭來山腳盡，堂堂溪水出前村---

                                            --- 南宋.楊萬里《桂園鋪》---

    許先生於一九二八年，誕生於台南運河旁，一九二九年世界經濟開始大蕭條，很多人沒飯吃，他母親懷他時，先天不良，後天又失調。他說五十五歲前是一個病人。三.四歲時，就要照顧妹妹；六歲時，父親失業了，全家生活頓失依靠。十歲就搬到安平港口神農街上一個倉庫去住，這間倉庫隔成二.三十戶人家，像鴿子籠一般。他家十二口，住在"不到八坪"的小房間裡，每人的空間，不足兩平方公尺，他說他家的“吃飯問題”直到他創業後才解決。

    五十年代有首老歌〈一家八口一張床〉，唱出了窮人的悲苦、辛酸和淒涼。許先生的童年，一直在艱難困苦中拼搏。

    孟子說"上天要將重大的責任交給"他"，一定要先困苦他的心志，勤勞他的筋骨，飢餓他的體膚，窮困他的身家，擾亂他的作為，一切都不順他的心意，這是上天有意折磨他，激勵他，堅強他的性格，增強他的能力，使他成為"大器"，能成就一番偉大事業。

    曹雪芹在《紅樓夢》裏說"世事洞明皆學問，人情練達即文章"。許先生在社會的大洪爐中，受過千錘百鍊；在生活中，歷盡風霜雨雪；造就了他獨特的性格，成全了他天生的稟賦。這就是他能創造出一番大事業的原動力啊！

    他愛釣魚，長於思考，體任自然。他說釣魚哲學裡有莊子學說，和生態學的思想。大自然給他能量，使他勇於任事，敢於擔當，能言人之所不能言，行人之所不能行，想人之所不敢想。因為他苦過，所以比常人更懂得要去追求幸福，幸福就是他奮鬥的價值觀。

    你看！他慈眉善目，和藹端莊，雅量高致，有情有義，有親和力，有吸引力，

看似凡人，實是巨人。

    二八年十月，《天下雜誌》公佈"標竿企業聲望"調查結果：

1.      奇美實業再度領先台塑，蟬聯台灣石化業標竿企業的龍頭地位。

2.      奇美電子蟬聯光電類標竿企業第二名。

3.      "企業公民責任"指標中，高居全國第二位，僅次於台積電。

4.      吸引與培育人才能力項目，奇美實業與奇美電子，分占全國十大企業中的第二位。

5.      奇美創辦人許文龍，獲選"企業家最佩服的企業家"全國第五名。

  許先生退隱前留給台灣人的另一份好禮物：奇美電子"綠水樹谷活力館"大型運動休閒中心，獲內政部"綠建築最高榮譽"標章。

---浪花有意千重雪，桃李無言一隊春。一壺酒，一竿綸，世上如儂有幾人---

                                            --- 南唐.李後主煜《漁父》---

    許先生是一位思想家。口述《零與無限大．許文龍幸福學》我簡稱它"許學"。是他一生學識、思想、閱歷、經驗、才藝、智慧奮鬥的歷程，是傳記，是回憶錄，是追求幸福的紀錄。原汁原味，有草根性，渾然圓成，自成一家。

    本書歷經十二年完成。從字裏行間，可見到他的音容笑貌，議論風發；可知道他的機智靈敏，才識風雅。書分四部，釣魚哲學、幸福經濟、理想國、永恆的藝術﹔共一百零七個章節，密密麻麻的四百頁內容。

    許先生思想深邃，通權達變，思考面廣，正向、逆向、橫面、側面，面面俱到；故能運用自如。舉凡政治經濟、文化教育、財政稅負、社會治安、企業科技、地政土地、藝術文物、音樂繪畫、健保生態、股市房市等各方面，都提出了改革的理念和做法。條分縷析，大小靡遺。他知無不言，言無不盡，說得清清楚楚，明明白白。他說的都是平民的語言，小民的心聲；他“烹的小鮮”就是"治國"的方法。

    把人生分成三百六十度。事業、釣魚、社會、環境生態和藝術，各為九十度；分進合擊，環環相扣。

    本書是經營學、統御學、發財學、幸福學。說話像說故事，酸甜苦辣，五味雜陳。讀來津津有味，引人入勝。像冰淇淋，清涼爽口；像麻辣鍋，又麻又辣；像洗三溫暖，身心輕鬆舒暢。幽默風趣處，會發笑；他不許同學上課，要同學繳白卷，很"鴨霸"！他說"吃到我財產耗盡為止"！很"阿莎力"！高中時，碰到"二二八"，他想参加共產黨！我們會大笑！你的情緒會隨著文字波動，或欲哭無淚，或啼笑皆非；看到政府建設大工程時浪費的程度，你一定會大罵。

    在下文中，許先生對"利益分享"的四點做法，不同凡響，它打開了歷史的新頁，影響到資本家的做法。他"無心插柳柳成蔭"，作出了造福人類的重大貢獻。(一).工時不增加。(二).工資提高。(三).工作有保障。(四).先發股票配股配息。其做法：開通了資本主義"利益分享員工"的道路，調和了資本主義與社會主義的衝突；救治了社會主義的貧血症，充實了民生主義的內容；實現了《大西洋憲章》（注）"人民有免於恐懼的自由，和匱乏的自由"。

注：第二次世界大戰時，納粹勢力強大，美國總統羅斯福與英國首相邱吉爾，於一九四一年八月十四日，在大西洋的軍艦上，發表聯合宣言，有八項原則，兩大自由是第六原則。

      ---十年磨一劍，霜刃未曾試，今日把示君，誰有不平事？---

                                             --- 唐.賈島《劍客》---

    許先生是台灣的大企業家，是"顛覆傳統經營理念"的人，是夢想的領航人，是工業思想的推銷者，是幸福環境的塑造者。他最光榮的頭銜，是"企業家最佩服的企業家。"

    許先生扭轉了大家對商人負面的看法，揚棄了用資本主義"製造商"的做法，另闢蹊徑，研發新產品規格，縮短製造流程，做"大量供應需求"的"商品商"。他面對商機時，像老鷹抓小雞，獅子搏兔一般，狠！準！快！不斷創新，與時俱進，總在關鍵時刻，快速轉型成功。

    他秉賦天生，有把事業做到"無限大"的魅力，有打帶"跑"的本事，有失敗歸"零"的打算，他說"只要不害人，了不起去菜市場賣魚，回家吃地瓜粥"。

    他以"人"為本，愛人、識人、信人，破格用人，對員工升遷、獎勵、分配、有公平的制度。他欣賞莊子的"無為而治"，消除階級觀念，平等對待；用目標管理，不用手段管理。他的名言是：經營是一種適應環境的行為。

他是當今世界上獨一無二"沒有辦公室的董事長！"奇美集團是台灣"沒有公文書"的公司，你相信嗎？

    他說"做事業是追求家庭幸福的手段"，若人生目的只為了賺錢，就整天盯著"銀行存款簿"好了。他一生追求的"價值觀"，就是做事的原動力！他"走出了一條令人喜愛的成功道路"！就是《許文龍幸福學》的"許學"。

    他說"他不是老闆，客戶才是老闆"，對員工，對經銷商，對消費者，視為"共同體"，同舟共濟，互相依靠。他把奇美集團的這塊招牌，擦得金光閃閃。

    民國七十六年時，他六十歲，全部財產約有七、八億，就拿出七億來接辦逢甲醫院，改名奇美醫院。

    作為企業家，他做到了"一般企業家，永遠不肯做的大事"：

1.      員工工作時間不增加。

2.      員工工資高於市場一倍。

3.      保障員工工作，不解聘，不解僱。

4.      先發股票給員工，每年参加分紅，股金在退休金內扣還。這不等於送員工股票嗎？

  一九五年，他二十三歲時，用他父親說的"奇美"二字，以二萬元創業，開"奇美行"，買賣童裝，這就是奇美二字的來由。到二七年，他八十歲時，奇美集團年營業額，已高達五千多億，並逐年增加。

許先生在二四年，七十七歲時，功成名就，急流勇退，於奇美電子"家庭日"運動會上，正式宣布退休，是"拿得起放得下"的大丈夫。

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