成功企業領導者 要向籃球後衛取經

在籃球場上，俞安恬擅長「後衛」的位置，負責穿針引線、指揮全局，雖然不是最會得分，但球隊若少了後衛，必定打得荒腔走板。而「後衛」的角色，也正是他領導KPMG的自我定位。

放眼國內四大會計師事務所的最高領導者，KPMG安侯建業台灣所主席俞安恬是其中最年輕的。大學念的是成大會計系，退伍後就進入事務所工作，期間除短暫赴美進修2年，從沒離開過KPMG，他的職涯可用「專一」來形容。

和他共事過的同仁形容他「做事一絲不苟、充滿鬥志」，或許受到軍人家庭背景影響，向來律己甚嚴。有近30年外商企業審計經驗的他，接下主席棒子後，首要目標就是帶領台灣所走向國際化，「努力和世界接軌」是他一貫的理念，現在到了開花結果的時刻。

讀書到做事　都認真維持高標準

俞安恬的父親是大陸撤退來台的軍人，母親則是公家機關會計人員。或許因為出身將門世家，個性與行事風格都深受影響。他習慣理性思考，實事求是，做事講求效率。

大學時代，俞安恬就立下出國深造的目標，當同學還習慣於讀中文教課書時，他就嚴格要求自己多涉獵英文專業書籍，將專業知識與外語能力的學習「合而為一」，「做一件事有兩個好處，何樂而不為？」俞安恬說。

會計師是專業度極高的職業，必須與時俱進，隨時update（更新）最新的會計資訊。熱愛學習、懂得學習方法的人，在這個領域可以如魚得水，而俞安恬正是這種類型。

求學階段，當其他同學不假思索就接受課堂上所教的知識，喜歡追根究柢的他，卻總是喜歡問為什麼？服役期間，為了不讓自己退伍後頭腦空空進入職場，他把「成本會計」、「管理會計」等重要科目徹底重讀一遍，更重要的是，並且用自己的邏輯、語言，重新整理成獨家的「俞氏筆記」，而那份珍貴的筆記，至今還保存在他的書房裡。「經過消化的知識，才能內化為真正屬於自己的學問」，從他讀書的認真態度，不難想像他做事的高標準。

基礎功紮穩　活用20年

在事務所打滾20幾年，俞安恬說，從查帳員的菜鳥階段，到帶領審計團隊，再到擔任事務所高階主管，這些年來工作還算得心應手，都要歸功於入行時的基本功紮得穩，「最基礎的會計、審計專業知識，是一輩子都受用的。」

他常聽到年輕人抱怨，學校教的跟職場要的搭不上，他深不以為然。「其實工作上所用的，就是學校所教的，不過我們只用到一部分，」俞安恬說。當年他用心把會計專業學好，擔任查帳員時也努力跟著前輩學習，有不懂就問，為他打下很好的基礎，也讓他很快就脫離菜鳥階段。

會計師事務所有一半以上人力都是查帳員，基層流動很大，很多人都把事務所經歷當作轉換工作的跳板。俞安恬認為，每個人的職涯規劃不同，無所謂好壞，但紮實的基礎功夫，絕對是未來發展的助力。

選擇小公司　快速獨當一面

以事務所的晉升來看，俞安恬的速度算是快的，10年就升上合夥人。他一直認為，能有今天的成績，和當初選擇KPMG有關。當年畢業求職時，俞安恬應徵了幾家事務所，KPMG是「前幾大」中規模最小的，員工只有60人左右，但他卻把KPMG列為第一志願。

因為公司規模小、人手不足，所以經常要「一人當兩、三人用」。他回憶說，有時候前一個案子剛做到一個段落，就接到公司電話，隔天就被派到另一個新的案子去支援，幾乎沒有喘息空間。也因為這樣的魔鬼訓練，讓當時還是菜鳥的他，養成「快速上手」的能力。進入事務所第二年，他就升為senior auditor（資深審計人員），必須開始帶人，連當小主管都沒有太多時間適應。一連串的壓縮學習，讓俞安恬被迫加速成長。

他開玩笑說，事務所工作節奏很快，適應好的人「加速成長」，適應不良很可能就「加速折舊」了！必須做好心理準備。

重視規劃　喜歡掌握進度的感覺

「將帥無能，累死三軍」，俞安恬早在當兵時期，就對這句話有很深體悟。他認為做為領導者必須要懂得「規劃」。行事風格洋派的俞安恬講求「work smart」（聰明工作），特別重視規劃力與執行力。

俞安恬很早就展現出優秀的規劃力，他習慣把事情分門別類，喜歡掌握事情進度的感覺。早期在領導審計團隊時，若周末接到公司指派任務，他會趁著假日回公司加班，把工作執行進度規劃好，讓同仁周一上班就立刻付諸執行。他的規劃習慣也用在時間管理上，只要訂下工作時程，就會嚴格執行，要求照表抄課，「時間到了就交卷」是工作最高原則。

雖然嚴格要求執行力，但俞安恬表示，該有的彈性還是不能少。現實運作本來就存在不可測的變數，所謂好的規劃並不是一成不變、墨守成規，而是把「萬一」、「突發狀況」都考慮進去，預先設想好應變之道。

以籃球後衛自許

俞安恬升任事務所合夥會計師後，工作上要面對的就不只是會計審計專業，還包括業務、人際、領導統御等問題。俞安恬說，專業會計人要在事務所晉升為中階主管並不難，但要再往上爬，就必須要能擔負更多責任，這就不是人人都能做得好。

事務所面對企業客戶，業務力與服務力都不可少。雖然俞安恬不喜歡應酬，但為了公司經營，他也願意調整自己，扮演不同角色。

即使工作再忙，他的運動習慣也沒中斷，每周固定打2小時籃球。他擅長的是「後衛」的位置，雖然以籃球比賽來說，負責穿針引線、指揮全局的後衛，不是最會得分，也不是最起眼的，但球隊若少了嚴格執行戰術的後衛，戰力必定大減，甚至打得荒腔走板。而「後衛」的角色，也正是俞安恬坐上KPMG主席位子後的自我定位與期許。

別只會照著做，不懂得思考

觀察年輕世代，俞安恬認為，舉一反三能力較差，他所重視的「思考力」與「組織力」，在年輕工作者身上較難見到，「多數只會照著做，而不懂得動腦筋思考。」

對於有志進入會計師事務所工作的人，俞安恬建議，在校期間紮實地把功課學好，養成自主學習的習慣，多涉獵不同領域的知識，也要懂得培養人際互動的技巧。畢竟在職場工作，即使是會計師事務所，所面對的也不僅止於冷冰冰的數字，還有很多「人」的問題。

俞安恬※職場心訣

1．入行時基本功紮得穩，把最基礎的會計、審計知識學好，一輩子都受用。

 2．領導人要扮演「籃球後衛」角色，不是站在前面得分，而是在後面嚴格執行戰術，負責穿針引線、指揮全局

俞安恬

出生｜民國49年

現職｜KPMG台灣所主席

學歷｜美國紐約市立大學MBA、成大會計系

專業資格｜中華民國會計師、美國會計師