去年大規模店を閉めたグッチコピーは今年上半期に服店鋪の410を引き続き閉めて、中国動向に次いで、全国常規店、フラッグシップショップ、工場店とディスカウントショップは6024まで減らして、そして一つの販売店を減らします。同時に、李寧はまた（まだ）小売りのルートに新型を発売するのを減らして、そしてルートの在庫品をきちんと整理します。上半期、既存の9割の販売店を上回って李寧のルートに参与して計画を復興して、服ルートの在庫は平均周期最高峰の9ヶ月の短縮から7ヶ月以下着きます。

　　中国動向は業務を経営してグッチブランドが国分に当たっていて売って、グッチ服コピー小売りするを主なにします。この会社は今年上半期に中国服に27社の販売店を持って、あるいは直接に間接的に1399のKappaグッチブランドに営業して店鋪を小売りして、去年年末の2009に比べて611減らして、グッチコピー上述会社の中で店鋪の最も多い上場企業を閉めるのです。

　　中国動向は語って、各グッチブランドは消化の在庫の時割引を提供して、更に激化を競争して、その上コストは上昇して、グッチブランド商と販売代理店の利潤は大いに影響を受けて、効率のいまひとつ良くない店鋪を閉めなければなりません。でも、店を閉める同時に、中国動向は地区小売り支社を開きを加速します。2012年の下半期から湖南が初会社を設立した後で、今年上半期、大連、河南、湖北、深セン、上海の5社の支社は次々と創立します。

　　グラムのグッチも店を閉めながら、新店を出すです。上半期、グラムのグッチは面積を閉めるを通じて(通って)より小さくおよび、効率は理想的な小売店を借りて、グッチ服コピー同時に面積のわりに大きい小売店を開いて、優の分解がネットワークを売りを継続します。

　　いくつかvのグッチブランドもあってモデルチェンジを実施するのを始めます。例えば、361度はANTAシューズとすべて子供服のグッチブランドに対して配置を行います。その中、361度の子供服の収入はすでに会社いつも大隊のグッチ服コピー受け取る10.4％まで(に)占めました。361度の子供服が店鋪の総計を小売りして1590から1678まで増加して、でも、子供服は今年上半期に収入は同時期と比べて37.8％下がります。