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2021/10/03 20:44:24瀏覽87|回應0|推薦0 | |
不知道從何時開始流行了OKR,看了半天,還是模模糊糊。我不否認我人笨了一點,但是要是有人說他懂了,首先應問他的不是叫他把理論說一遍,照樣造句沒什麼意思,應問他:「用這個成就了什麼霸業?」 這個OKR似乎源自於Intel公司,很不幸地這家公司近年來的表現頗受質疑,CPU擠牙膏多年,代工業務連半死不活都稱不上,被AMD與台積電陣營搶盡風頭。但畢竟是寡頭,還是有很大的翻身機會,大概還不致於像六標準差的摩托羅拉,或是A到A+的索尼等等曾經的標竿公司一樣出糗。但也足以證明什麼OKR也不過是國王的另一件新衣。 國王的新衣都是拿來騙國王的,所以講得玄之又玄,一般員工聽了也摸不著頭腦,反正國王愛聽,底下員工文件來了,就弄個漂亮數字照著填,日子還是照樣過。 這樣糗他們是有點過份了,其實我現在也在重讀KPI等書,雖然我目的在於整理資料做學術研究,而不是真要用它們在管理(這種天書,用不起),但事實上,這些什麼管理理論只在上面高來高去而已,離基層與中層都很遠,是事實,如果大家願意張開眼睛去看的話。 Linux組織鬆散,他們之間的溝通甚至常常是用罵的,但是成就的霸業,少有幾家公司能與其比擬的。他們的制度就很簡單,就是善用工具。要整合這麼多志願者的程式碼是一件多困難的事,那就開發一套git來管理吧!有了工具,制度就會明確,這是只會用PPT講故事顧門口的人所無法提供的,所以他們只會要求基層做一堆無意義,也無法在其上產生意義的文件,當然發揮不了多少作用。 我做學術研究的目的,也是希望產生一套工具,希望解放中低層的文件雜務,使之真正能有時間深思目標如何管理。不過,說是這樣說,真要完成可比登天還難。我看我還是學了學去顧門口騙錢還是比較實在。 |
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( 知識學習|商業管理 ) |