過了一個教師節連假。

主管突然想明白了一件事，原來每間公司的做法都是不一樣的。

(這不是明擺著的事嗎？)

主管表示，他一直認為找進來的人都有是有經驗的，所以不用講的太多，只要大概提一下需求就可以。

但經過放假期間的深思熟慮，終於意識到，他帶新人的方式錯了。

每間公司的做法不同，所以應該要從頭帶起，給出一個明確的方向和標準。

(嗯…待了一年多，反應多次不得其法，終於露出一點曙光。)

所以這兩天，主管非常認真的在執行「帶人」這件事。

也非常急迫的想了解，他改變後的做法是否有得到了成效。

我並非看不出主管的用心，但一時半刻的，真的給不了什麼回饋。

畢竟已經太多次，反應工作執行上的困難時，只會得到一句「很難嗎？」的反問。

耐心也好，熱忱也罷，早在一句句的反問被消磨的差不多了。

反之不斷膨脹的不信任感，正一步步的壓縮互信的空間。

需要時間，也需要謊言來說服一切正往好的方向發展。

對我，對其他人，都是。