廣達董事長林百里已經許久不接受媒體一對一專訪了。
這次他身兼時代基金會董事長身分，於6月29日主辦「前瞻2020願景論壇」
（Vision 2020 Conference），呼籲社會重視對未來十年的想像，
因此接受不斷報導前瞻趨勢的《遠見》專訪。
他就有感而發地指出，未來十年會是台灣最關鍵的十年，
眼看大陸勞工不再便宜、硬體製造已經飽和，
「LCD面板已經做到十代廠，還要再多大呢？CPU還要更快嗎？也不太需要了……，」
一輩子追求提升技術，林百里感受到未來會是很不一樣的新時代。
坐在充滿著張大千山水畫作、古董文物林立，古色古香的廣雅軒小藝術館內，
林百里身著咖啡色改良式唐裝。
雖然前一天才從美國東岸波士頓回來，上了哈佛商學院五天的「競爭力課程」。
受訪當天也才剛主持完股東會，但兩個小時的專訪過程中，他看起來神采奕奕，
讓人看到活力充沛如孫悟空般的林百里再現江湖。
也許是剛充電回來，林百里深覺經營模式（Business Model）比技術還重要。
他舉例說，蘋果推出的產品沒有很高深的技術，卻能引領風潮，
那就是經營模式的創新，廣達也要跟進在經營模式上著力，
產生出更多的破壞式創新，帶領廣達翻二番。
向總統獻雲端大計，與CSAIL合作有成
其實愛研發、愛動腦筋的林百里，去年開始化身為全台灣最雲端的CEO。
只要一見到人，三句話不離雲端，甚至面見總統馬英九時，也大談他的雲端計畫。
不過在台灣談了一陣子雲端，似乎讓他愈來愈著急，深怕台灣趕不上，
「大陸一次雲端運算研討會可以來1500人，座無虛席。」
再加上政府對雲端的想法有些不同，讓林百里覺得不如自己來鋪雲朵，
先做出一片雲彩後，成功了再推廣出去。
過去六年來，廣達每年花500萬美元（約1.6億元台幣）
與世界頂尖的麻省理工學院（MIT）合作，
找了最著名的電腦科學及人工智慧實驗室（CSAIL），近年來研究重心就在雲端。
採訪當天正值20餘位CSAIL研發人員從美國飛來，
當面向他及廣達研究院重要幹部做簡報，展現一年來的研發成果。
林百里顯得十分滿意，他心裡正盤算著，
1.哪些技術已可商品化？
2.哪些還要些時間？
3.哪些技術可以整合到現有產品上？
這些想法都在他腦海裡反覆思考著。
其實林百里始終保持創業時的理想性格。他回想，1988年時，
他的個人財富已經足夠一輩子衣食無虞，但當時他有一個理想，
希望把電腦變成可移動的，不是又笨又重的，因此創辦廣達。
到1998年廣達上市，一度成為股王，之後他又有新的願景，提出虛擬運算的概念。
不僅投入伺服器業務，近年來並鋪天蓋地地投入雲端運算的各式軟硬體與服務開發中。
當然，最近廣達也沒讓投資人失望，筆記型電腦月出貨量的龍頭寶座從仁寶手中奪回。
採訪接近尾聲時，林百里甚至提醒平面媒體要有新思惟，趕緊加入雲端平台，
否則未來網路原住民（從小與網路一起長大者）長大後，不可能閱讀印刷品，
只會在線上吸收資訊。
