心理專家人人都自以為，就是只有單一向，當然就成為專家了。

凡事都是互為雙向兩端的，互有作為，時好、時壞才是最正常的。

其實，如何的面向那一端缺失，適時的運作才是真實的解除之道。

若是方向不對，找千百萬個心理專家駐站輔導，也沒有用。

看看這一端，

看看主管排排站著等著被董事長訓話完，就是如此管理心態有毛病，

像「富士康魔咒」除了脫離、跳出，本身就是沒有向上的抗壓性，

也就沒有了建設性，這不是用心血經營的事業，

也不是朝向社會大眾有利益的事業，

管理者非常相信：數字會說話。

只是看多了數字，也少了心性，

管理養雞、養鴨、生蛋場、養豬場.............也是數十百萬的數目，

創造出數十萬人服務的自豪語氣，只能說是個人企業的利益運作。

應該看精神科，要心理協商的才是這些高級主管，包括董事長在內！

迷戀剽悍的成吉斯汗，會是誰值得給大陣仗的台灣首富做心理指導？

若不是血汗工廠，那就看看這些高級主管的血汗是用何種心態管理？

「富士康魔咒」還陷在「有錢能使鬼推磨」的方向來補破網。

想用天羅地網來捕捉住未來的跳樓事件？

這又是什麼解決之道？

諺語：英雄難過美人關；美人難過金錢關。

英雄若是一個窮究才子，沒有金錢當背景，

美人的取捨，就會不會有不同的結果的？

美人已是一個糟糠殘燭，沒有青春當年景，

英雄的取捨，就會不會有不同的抉擇的？

人是英雄錢是膽，嬌為美人媚為容，

「富士康魔咒」是真的是如此的印證在這種「心態變化」上的。