新聞眼、冰凍三尺…危機連環爆 

【經濟日報╱記者 夏淑賢】 2008.09.24 02:17 am   

兆豐金控與兆豐銀行為解決兆豐國際投信遭「雷」擊危機，招致外界質疑其破壞公司治理、隱匿資訊，早從去年兆豐踩到多檔地雷股，授信變呆帳；到次貸風暴乃至雷曼兄弟破產的利空襲擊，暴露出兆豐金與兆豐銀的風險控管大有問題。

兆豐金向來標榜人力素質、經營能力優越，獲利卻跌落公股金控的最後一名，過去兆豐金經營管理欠缺統合、各擁山頭、人事因循的危機，也浮上檯面。

某兆豐金高層曾在會議上公開說，風險控管只要達到主管機關的最低標準即可，令在場主管傻眼。

事實上，兆豐金控各子公司互不統屬、各自為政的情況一直存在，整個金控集團幾乎無整體風險控管可言，都是交由各子公司自己控管自己的風險。

兆豐銀直到現在都沒有設風險管理委員會，最近兆豐銀在次貸風暴後又頻遭「雷」擊，內部就有人直言，如果風控早點做、確實做，就可再降低交易雷曼兄弟相關衍生性商品的集中度，風險可以更分散。

今年兆豐金的獲利，估計大幅衰退七成，不單單兆豐銀行悽慘，兆豐證券在各金控券商中，虧損程度也是名列前茅，兆豐證特定部門幾乎年年賠錢，卻從來沒有主管因此負責過。

不只在兆豐證，兆豐金各子公司裡的許多人都是有背景、有靠山的「皇親國戚」，過去外界把焦點放在前兆豐金董、總鄭深池與林宗勇身上，只注意鄭、林二人帶來的子弟兵，其實兆豐金內部各關係企業，也經常聽到某某人與政壇某大老關係匪淺，當顧問也可拿半薪；某某人因為和某財經高官有關係，一路平步青雲的傳聞不斷。

儘管兆豐金認為，兆豐銀承接兆豐國際投信旗下寶鑽基金的ABCP，因為交易對象是寶鑽基金，所以不能算關係人交易，如此認定是否有技術犯規、游走灰色地帶的問題，可受公評。

此外，承接ABCP到期後，是否可以不要先行認列損失，兆豐銀和會計師的看法可能也有所不同。

不論如何，兆豐金無法統籌整合的問題始終存在，經營層應該好好整頓，改善績效，才能對股東交代。