⊙林唐玉 2012.9.28

莊東隆到大陸投資設立的公司有兩家，1991年初在江蘇省江陰市夏港鎮成立了隆澄機械有限公司，1992年1月則在寧波成立慶隆塑料製品有限公司。莊東隆經朋友介紹到中國上海，奉化市副市長王以忠居中牽線，介紹他到奉化市儀表零件總廠洽談合資事宜，1991年12月16日中方由王以忠副市長親自帶隊， 到奉化談合資合同及章程並簽字，1992年1月成立了慶隆塑料製品有限公司。慶隆公司的結構是合資公司，主要股東為外資股東──台灣文山機械股份有限公司，以及中資股東──奉化市儀表零件總廠。

慶隆公司總投資為115萬美元，中外雙方的出資總額為80.5萬美元，中方股東出資49.91萬美元，外資股東則是以相當於30.59萬美元的設備（兩條生產線的製袋設備）作為出資。值得一提的是，外資股東投入的製袋設備在當時是非常先進的，高速、全自動封點製袋設備，就是可以不停連續封底點斷塑膠袋，是文山機械公司自行開發成功的專利設備，在台灣製造運到合資公司作為外資股東的折價入股。

另外，要成為完整的製袋生產線，必須由中方股東再購置價值32.84萬美元的吹膜（袋）機及塑料印刷機的設備來配套。由於當時中國政策規定，只有合資公司才有權自行進口設備，故中方股東委託外資股東在台灣採購，該購置款約定是由中方股東作為出資支付，於是雙方簽下了委託購買合同。

1991年12月17日在奉化市浦口王村的中方股東母廠辦公室內舉行了第一次董事會，決定董事長由中方股東的王國慶擔任，副董事長由外資股東的莊東隆擔任，莊東隆說，這是唯一的一次董事會議，其後就再也沒召開過任何董事會。該合資企業從考察、談判到最終簽約都很順利，但是等到文山公司作為入股的二條生產線的製袋設備及文山公司代中方股東在台灣購買（只付了兩成訂金）的吹膜（袋）及印刷設備運到合資公司以後，情況就變得非常不正常。

莊東隆說，1992年10月8日，作為外資股東出資的專利設備已經完全按合同規定運抵合資公司，而作為中方股東出資並委託外資股東在台灣購置的設備也按雙方約定於1992年11月底全部抵達。就在此時，中方股東突然以種種藉口不願支付設備款（在設備起運前，中方股東只支付了20%的訂金，拒不開具信用狀給外資股東），該款項一直拖欠未付，其後，台灣設備商要求退回運到中國之設備，中方股東也置之不理。
    無理拒付，中方股東的誠信盡失，外資股東也怒而不願提供技術支援，致使兩條完整生產線無法運轉生產，其後莊東隆更驚訝的發現，中方股東竟不聽規勸，私自將該批代購設備開箱使用，意圖單方進行運轉生產。迫不得已，莊東隆只好以中方股東為被告，向中國國際經濟貿易仲裁委員會申請仲裁。豈知仲裁會不顧外資股東當庭提出的各項證據，竟以被告不適格（指委託外資股東境外採購的真正買方不是中方股東而是合資公司），而駁回外資股東的仲裁申請。中國的仲裁會如此昧於事理而偏袒中方股東，實令人無法想像！
    莊東隆表示，委託簽字是於合資公司成立之前，當時委託外資股東境外採購當然就是中方股東（奉化市儀表零件總廠），而不是合資公司。而且這些設備是中方股東的股金，怎麼會是合資公司購買的設備？如此淺顯的道理，中國的裁仲會竟無能解決，還駁回外資股東的仲裁申請，讓莊東隆感到無奈而且啼笑皆非！

徹頭徹尾的騙局

莊東隆在萬般無奈的情況下，雖努力與各方交涉及反應，終無結果，到幾近絕望的地步，只好暫時離開了中國，心想事過幾年終會有公正的解決辦法。2000年6月他又去了合資公司所在地（奉化市南浦鄉浦口王村），意外地得知，中方股東在經過幾年的單方面經營後，竟將外資股東投入的資產以及受託在台灣採購的設備全部變賣，合資公司亦不復存在。
    莊東隆感到非常氣憤，如此嚴重的侵奪資產行為怎麼可能發生？在中國，外國公司的投資怎麼會被私自變賣而得不到法律的保護？並且在變賣過程中，合資公司所在地的國家行政機構怎麼會不加以阻止？這是怎樣的一種集體貪腐犯罪？從上到下！不得不令人懷疑這是一個可怕的國家！從頭到尾，投資只是一個幌子，詐騙外商投資者才是事實。
    據莊東隆估計本投資案的實質權益損失為：外資股東投入的製袋機器設備總值36.35萬美元及中方股東委託外資股東進口的配套設備（2部吹膜機、2部印刷機）迄今尚未付款的，總值32.84萬美元，合計約新台幣2千多萬元。這是20年前的2千多萬，當年可以在台北市購買地段極佳的豪宅，如今市值恐怕都已上億，這是看得見的具體數字。至於精神方面的損害，對莊東隆而言根本無法估計。