文/欒軼玫

2008年年底適逢改革開放30週年，各類紀念活動非常多，前不久參加了一個“全國財經媒體總編輯”的年會，在主辦方搜狐的答謝晚宴上，張朝陽的一番講話令人觸動。他提到當年他回國創業時，他註冊公司時是不歸宣傳部門管的，而這十多年間，搜狐已經成了一家媒體，受到國家宣傳部門的監管。這一情形在美國沒有發生，網際網路應運在美國大體上是以工具身份存在著的，而在中國則是以媒體面目出現的。

在2008年年末我注意到這麼幾件事情同期上演，一個是搜狐COO龔宇先生在《媒體融合與傳播新秩序》的演講中提到的SOHU的新聞編輯已從“機器”走向“人工化”，編輯意志越來越多的體現在新聞采編上。他們通過相應字體的變大或變小，套紅或變藍等多種“人工操作”的手段來體現自己的編輯思想；另一個事件是搜狐將於2009年推出“獨立部落格群”，用現金資助及平臺援助的方式鼓勵那些持續關注某一事件、某一領域的部落格寫作者，在我看來，這實際上是將一批“意見領袖”收歸門下的“養仕”做法，搜狐掌控者們深度的WEB2.0行銷的核心理念：“不做中心，而是去影響中心們”的方式來達成自己觀念的表達與意見的輸出。想想看，這一個個意見領袖就是網際網路上的一個個重要節點，他們都有各自的人脈、能量場、粉絲圈，影響他們就是影響了社會的大多數。而媒體，比的就是影響力。張朝陽離自已的媒體夢想越來越近了。

其實在2008年的整個一年?，我們都能看出搜狐轉戰媒體圈，發揮媒體影響力的實例，基本上他們採用了兩個策略來實現自己的媒體理想的，一個是用現代化的媒體手段，包括技術手段、包裝手段、編輯手段來製作自己的媒體產品，比如搜狐在奧運火炬上珠峰的報道中首次啟用的衛星直播車。它能在各種複雜的地理和通信環境中完成文字、圖片、語音和視頻的實時、延時播報，而這輛報道車在汶川地震後立即從西藏開往成都，在地震報道中也起到了重要作用。此外，奧運期間，在張朝陽主持的《搜狐北京播報》視頻節目中，以及搜狐和央視一起合作的“紀念改革開放30年全國巡講報道”中都用上了這輛直播車。從某種意義上而言，搜狐做為一家商業網站，且不論其媒體產品的製作水準，僅從其技術裝備的配備、編輯理念的強化等等都能看出其成就“有影響力、能對社會形成話語干預”媒體的新聞理想與職業操守正在形成。

搜狐除了加強自身新聞專業性外，另一個策略是抓住了WEB2.0的核心精神---“用戶貢獻價值”，搜狐平臺上聚集了一大批各行各業的意見領袖，這些領袖通過部落格的內容生產模式不斷地向搜狐平臺提供資訊與觀點。今年3.14拉薩事件、汶川大地震以及北京奧運會幾個大事件中，部落格的媒體特性越來越凸顯，其生產品質和用戶消費一點都不遜於傳統媒體新聞，訪問量數以億計。地震時，成都軍區總醫院的顧建文院長坐著直升機拍照，每天晚上寫部落格，天天都是幾十萬人收看。指揮部的一個少將淩晨4點給搜狐部落格總編室主任劉新徵發短信提示部落格已更新注意查收，北川、綿陽、唐家山等被軍隊接管對外封閉之後的一系列珍貴畫面資料都是他發來的。奧運期間劉翔退賽之後10分鐘，醫療志願者陳敏主任和奧運醫療經理康南大夫就在他們的搜狐部落格上公佈了劉翔在奧運村曾接受他們就診的經過記錄以及核磁片子講解，幾天后劉翔也更新了自己在搜狐獨家的官方部落格，這幾篇文章的點擊量和轉載率都非常高。

搜狐通過技術優勢為“意見領袖”提供了最佳部落格平臺，通過活動與社區互協增加了這些“意見領袖”的歸屬感與粘性，而搜狐在期間獲得的是：成為主流媒體最重要的兩個要素：影響力與公信力。張朝陽的“下一站”將完成一個“IT精英”向“媒體領袖”的轉型，而以搜狐為首的知名商業新聞網站的“下一站”-------  將是  ----越來越媒體，越來越主流！（作者欒軼玫：畢業于清華大學  傳播學博士 中央電臺網路中心發展部主任 北京大學新聞與傳播學院客座教授）