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| 2005/11/04 02:07:10瀏覽2982｜回應9｜推薦6 | |
| 還沒有這樣檢討我的職場生涯，這件工作，其實在一週年的時候，就應該先開心的放一串鞭炮，慶祝我居然在這領域撐了一年，沒有被當成爛草莓，甚至得到一些人的認同，夠了，應該值回票價了。
一個月前，聽到業者對自己報導的誇獎，我寫下「記者在意的三件事」，其實，我應該寫一下自我期許來對照，在我的標準裡，我究竟是不是一個好記者？ 93年7月1日，我來報社報到，那時候我的編制在金融證券組底下，報到後幾天，我的同學K小姐有了路線，他和Y小姐以及當時C小姐一起跑某個領域。當時我的路線叫做Emerging Market，我不知道那是什麼，只好每天到該單位記者室報到，過了兩個禮拜，我不知道有什麼新聞可以寫，後來才知道，原來這條路線能跑的有限。 當時該單位主跑記者每週固定到記者室開例會，他願意和我雙掛名，也經常是我踩到他的線而我不自知。所以，我過了一個月，不知道自己來報社幹嘛。但我非常感謝他在那段時間對我的照顧，這對一個孤立無援的菜鳥記者而言，在茫茫大海中，即便是抓到一根稻草，我都覺得是救命仙丹。 93年8月，C小姐留職停薪，因此K小姐與Y小姐的領域，多了一些路線可以釋出，於是我加入這條路線。當時證券組從金融組分出來，Y小姐幫忙劃分這個稱做AM的領域成為「三等分」，他將AM裡面45家公司按照規模大小分配，從大到小，再依Y是1、K是2、我是3這樣列下來，我是號碼是3，我拿到的路線都是第3大，有很多是從Y和K小姐手上的路線分出來給我。 路線分好之後，Y小姐從我這裡拿走他認為他已經很上手的ABN，K小姐拿走JF，我的路線再被稀釋，但是當時我沒有任何意見，對我而言，AM領域是從零開始，看起來似乎比Emerging Market有趣多了。 93年7月12日，發生AM領域很重大的事件，Y小姐跟K小姐都有全程參與，我這個半路出家的和尚，完全搞不清楚狀況也幫不上忙，那時候，一版頭、二版頭、三版頭都有AM領域的這件大事。 也許是稿壓太大，我記得當時Y小姐委婉地跟我說，希望我趕快上手。我聽了也很緊張，因為我不知道如何下手，我什麼產品都不懂，我很慌張，加上Y小姐一句話，我覺得自己是個累贅。 後來，我問了Y小姐，什麼是RP？什麼是LIBOR？什麼是STRUCTRUE NOTES？這才發現其實沒有人真正全盤皆懂，我開始一個TERM一個TERM去弄懂，我把自己當成一張白紙，我把自己當成一個笨蛋，我想我需要一顆旺盛學習的心。 但是我的稿量不夠，我發現為何K小姐每天都有源源不絕的稿量，我卻搞不清楚狀況，挫折感極重。10月，長官再加了一條線給我，VC，又是全新領域，但是我卻一直在搞不清楚的狀態中慌張著，從EM到AM到VC都一樣。 約末10底11月初，那是我第一次到新生南路上的主管機關，為了追一條新聞，那是K小姐的大獨家，那一天我為了配一條稿子，追到某家AM的辦公室，那時已經晚上10點，我在門口按門鈴，打電話，還真的有人來應門，令人感動。後來趕緊到館前路麥當勞，用PHS上網把600字稿傳回報社，那是我第一次上二版的新聞。 隔沒多久，長官跟我說，我跟K小姐一起進報社，兩人雖是同學，但K小姐新聞表現耀眼，非常會跑；而我，好像上手很慢？他問我是怎麼回事？習不習慣？我搖搖頭，回答不出來，回家悶了很久。我想知道問題出在哪裡。 但是我每天回家，等著我的都是無止盡的挫折感，後來我才知道，原來有種東西叫做通稿，原來有些新聞是通稿剪貼而成，原來有些版面上的東西，不是一字一句都是自己問來的。 可是當時我的路線，沒有人發過通稿給我，我8月接了部分AM，有很多聯絡方式是我自己上該公司網站，打總機去對方媒體聯絡窗口，請問我有問題可以找誰？我沒有所謂交接，我一直都在孤軍奮戰。直到93年12月9日，那是我第一次跑了一個獨家新聞，某家公司吵了很久的合併案，終於敲定。 那天我休假，還不知道新聞的重量，直到見報當天下午，收到長官說，那條新聞重量足堪當上頭版頭，只是被聯想併購IBM的新聞擠掉了，我才知道，原來我是有價值的。 那是我第一次有成就感，是我進報社幾個月以來，第一次覺得，自己好像有點用處。之後，發現長官的眼光有些不同了，也沒人再提起為何我上手這麼慢的事情。我發現我好像開始懂這領域是做什麼的？只是，仍是似懂非懂居多。 後來我開始深入我這些小公司，一個人情一個人情建立，我採訪態度一向以誠待人，不會就是不會，不懂就是不懂，因為我不懂，我更應該虛心受教，尤其當時別報在這領域有非常多10年以上資歷的資深記者，我們家的都是幾個小女生在跑，長官會擔心、緊張也是很能理解的。 後來，大約12月的時候，因為K小姐表現特別好，因此調線去跑loading比較重的路線。從別組來了新的H先生，接收了K小姐的路線。 H先生與Y、K小姐很大不同是，他很願意和我SHARE資源，也因為一些因素，我經常幫他代班，也跟他路線上業者建立一定交情。也開始收到以前K小姐會收到的通稿，也漸漸從通稿中，對這個產業有了另一種見解。 H先生是很特別的人，他痛恨通稿，他不在乎見報字數，他認為通稿照貼是非常詭異的事情；受H先生影響，我開始擺脫過去小公司無通稿的悲情角色。 我跟他說，我以前多羨慕Y和K小姐有好多資源，就算當天新聞很乾，也有業者SUPPORT，現在H先生來了，更讓我體認到記者的價值，絕對不在剪貼通稿，絕不在當業者的傳聲筒。 我們建立出一套很有意思的發稿模式，也開始發展一些以前這個領域沒有人寫過的題材。H先生的文筆很好，只是他對稿子品質要求很高，因此需要很多時間醞釀。因此，我求稿量，他願意SHARE所有資源；他沒時間發人情通稿，我來幫忙；他沒時間或討厭該公司，我去採訪。 這算是革命情感嗎？或許吧。今年6、7月時，Y小姐釋出要離開的訊息，路線開始有轉移，很明顯的H先生專攻Local Equity Market，我負責Local Fixed-income Products。反正各司其職，對別人的領域也沒興趣，就更深入去研究我的 fixed-income product。 這過程說來容易，但是過得很辛苦，很多時候的新聞，都是辛苦要資料要來的，但是沒有跑這條路線的人，會覺得這條路線是個「肥缺」，既有業者供稿，又有版面見報，但是如果你要拋棄通稿路線，自行開發新局時，絕不是那麼容易的事情。 不知何故，我開始寫產業脈動，掌握到一些人事異動新聞，也經常運用之前布下的人際網絡要到一些公文與密件，在真正寫出一些政府政策大方向後，開始獲得業者的肯定，他們開始認真相信掛上我名字的報導，是可以信賴的「新聞」。 加上社內有位我很敬佩的記者告訴我：「這條路線你跑得很好，我以前跑過我知道，很多事情不好問，而且你要到很多資料，我都拿你寫的報導再去問官員呢！」 或許沒有人會相信吧，那時候我真的感動的想哭，從被認為「不上手」到被一個自己敬佩的記者肯定，沒有經歷過，似乎很難體會。 我好像曾經跟一些比較親近的朋友提過我這一年多來的心情轉折，畢竟，能慢慢建立起自己的CREDIT，對我而言是得來不易，是非常珍惜的。 可是，隨著我在報社結交的眾好友們離職後，我好像又開始陷入孤立無援的狀況，雖然現在自己有門路可以跑新聞，可是我不喜歡那種無法相互信任的感覺，我覺得好累，我很擔心，以前那種挫折感又要來襲擊我了嗎？ 下午讀了最新一期《今週刊》中王文華的專訪。他說，他自覺在工作上創意、精力、熱情都開始有減少現象，當時客戶或老闆都還沒有發現，但是自己卻清楚感覺到。 我雖不至於減少了創意與熱情，卻覺得傷痕累累。老是一味的付出付出，把所有都奉獻出來，加班也在所不惜時，卻沒有讓自己更有成就感，隨之而來的挫折，是可以輕而易舉擊垮我的信心與戰鬥力。 今天晚上，在討論新路線時，我真的感到前所未有的不適感。先別說我經歷多少舊人走、新人來青黃不接的痛（不論是工作上或是情感上的），失去一位工作上可敬可佩的伙伴，取而代之的，卻是要花更多氣力去化解的歧異與紛見。 真的好累，我終於看穿我的不足之處，就是不願自己涉入「蝸牛角上爭何事」的困境，但很顯然那正在發生中。我可以很無愧於心的說，我的路線絕對不是最好的，但我的努力絕對不會因為路線如何而減少，這是我對我工作負責任的態度。 可是，我真的累了，我不喜歡處處設防，我多麼懷念以前合作無間的日子。ex告訴我，「如果不能提出有建設性的話語，就不要跟人抱怨」。因為他這句話，我時常檢討自己，若無建樹，不輕易抱怨。 或許我做得還不夠好，也可能是我氣量、格局都小，所以我還是會有情緒，還是會抱怨，還是有很多看不入眼的地方。有人說我白目，有人說怎樣如何云云都無所謂，我在乎的是，我自己怎麼看待接下來的日子，我自己怎麼期待我接下來的日子？ 回頭看這一年多，辛苦大於回收，但也熬過來了。「我一直都還不夠好！」這不是假謙虛，是因為我真的還有太多事情、好多人情世故都不熟練，都沒經歷過。我清楚明白我是無知的，我願意學習，但是，我好希望可以在一個純淨無暇，沒有庶務的單純空間裡。 這也成為苛求了嗎？ 別再試圖透過任何管道來探我的口風，我不想再提了。請讓我當一隻不負責任的鴕鳥，讓我暫時把頭埋在沙子裡，我的能力有限。過去是工作強迫症在支撐的我，現在真的很想暫時抽離一下，讓我想一想，下一步要怎麼走。 |
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| ( 心情隨筆｜工作職場 ) |
