史神父：對於你的指教，我的想法如下：
一、一開始就說了，初衷是每件事的最初目的，只是回到原點去思考事情，不要受到旁枝的牽絆，那是一種面對事情的態度。每個人做人處事都會有盲點，也都會做錯事，我認為，要減少盲點、少做錯事，這需要靠生活經驗、知識、智慧的累積，沒有什麼捷徑。
二、部落格裡的文章不過是個人20年記者生涯的心得，有些還是掠人之美，藉別人的故事所做的引伸，一如寫部落格的初衷：記錄當下的心情，並與網友分享。你認為都是從「上對下」的角度寫，那是你的角度，我沒什麼意見；換我的角度想，這個結論何嘗不是因為組織位置所導致的先入為主呢？
三、組織出現高流動率，管理者自須檢討，努力改善，但改善之道，我認為，還是本於初衷。本於初衷不是解決問題的萬靈丹，那是一種面對事情的態度，解決問題涉及專業、經驗，也有主客觀限制。因此，除了本於初衷，還要有實現初衷的能力。
四、有這麼一句話：成就一個小目標，迎向一個大目標（具體的用詞忘了），意思是大目標是一個個小目標累積起來的。同樣的，總體的問題要解決，在大原則之下就是要解決許多個體的問題。我認為，沒有一個人有能力解決媒體經營的總體問題，這是要許多媒體從業者（包括雇主與受雇者、媒體環境裡的各個階層）一起努力的事，每個人都做一點，點滴累積，就有可能。或許，我過於樂觀了，但我總相信：不俗即仙骨，多情乃佛心，只要去做，就已經在累積能量了。
五、媒體對社會的進步與發展至為重要，冀盼媒體能有良性的發展，不只是你的期待，相信也是許多媒體從業者的心願，這是需要大家共同努力的，不論圈內還是圈外。因此，除了心傷及遺憾，你可以做的更多。
不俗即仙骨，多情乃佛心。
