劉保佑從「La New」功能鞋在消費市場闖出名號，隨後經營運動事業、婚宴廣場，都是「樂活」產業。在此之前，他經營玩具和家電代工，都有不錯成績。
劉保佑念公共行政，原本該當公務員，但他自稱「我不適合當公務員、我要賺錢」，因為小時候太窮，長大後立志要做生意賺大錢。
跨入玩具、代工家電，直到現在做功能鞋、買球隊，乃至家電用品、運動事業甚至婚宴會館。他說，做生意沒有不競爭的，但這才更凸顯做功課和「競爭力」的重要。
例如做功能鞋，他堅持以功能為主，緩步進軍各種款式，「可以跑的高跟鞋」是最近強打的產品。
團隊不只一次建議「賣馬靴吧！」但他光看百貨公司和路邊鞋店滿坑滿谷的馬靴，每年都否決這項提案。
不搶流行，是想穩紮穩打。劉保佑說，除了貿易外，他創設每樣生意都是他第一次做。例如，La New是他幫助朋友接手的事業，剛開鞋店通路時，短期內大開兩百多家，到處看得見；但不久後就發現，店越多，單店營業額越下滑，他斷然決定收小店、改開大店，一年多內收了一百多家店，改成大型店面，店數減少，結果營收只小幅下滑，但獲利卻比過去好。
這段轉型，劉保佑不諱言「很值得給企業做教材」，重點在於捨得改，以及不跟流行。
他整頓店面時被質疑財務有問題，但剛整頓好，不久就碰上2008年金融海嘯，「當時我如果堅持開幾百家店，一定倒掉！」
也因為鞋款不追流行，La New隨後以三年賣掉當初收店時所有的庫存，他說：「如果是流行女鞋，根本賣不掉，當時的庫存就會壓死我。」
劉保佑後來替朋友解圍，買下汐止的土地，他觀察了市場三年後，決定開婚宴廣場。
他帶著經營團隊到歐美各地看飯店、旅館的經營，三年花了一億多元，他毫不在意，隨後的裝潢也花了五億多元，他說，許多人以為汐止「鄉下地方」，但他偏要打造一個高級婚宴會館給大家看。
