還少20個人做問卷 拜託拜託幫忙作

點我點我  我是星座問卷

    法國西部有一個小城，城裡的老百姓個個都好喝酒，因此常常有人喝醉了鬧事，牢裡天天坐滿了那些喝醉了以後犯法的人。這個壞習慣，使得這個地方的行政長官感到非常頭疼，無論是加重刑罰、增加酒稅、禁止私釀，甚至於禁止酒的買賣，都沒有任何效果，酒醉犯法的人還是一樣多。

　　後來換了一位行政長官，他在到任的第二天就頒佈了一道命令，這命令不是禁酒，而是鼓勵大家喝酒，命令說：「任何人在這個城裡喝酒，都可以不給酒錢。」這命令發佈以後不到一星期，城裡的人都不再喝酒鬧事，因為他們再也買不到酒了！因為，所有賣酒的地方，都不再賣酒。

從新行政長官所頒布的政策中，可以發現他處理事情的幾個方法：

方法一：開槍要有靶心

管理必定有個起因，在解決事情之前，必須先思考這件事情為什麼會發生。

故事中，誰鼓勵大家喝酒？為什麼？賣酒的店家，為了賺錢。

既然知道事情是從這裡開始的，那麼，就從這裡下手，才能解決事情的根本，而不只是表面！

方法二：不要去硬碰硬

一味的壓制只會造成反感。當我們要求別人做到我們規劃的事情時，往往都不會考慮到對方的感受，玻璃杯在忽冷忽熱的環境下都會產生裂痕，何況是人心？

故事中，前任行政長官使用加重刑罰、增加酒稅、禁止私釀等方法，這是社會對於一般人的硬性規定，當你做不好時就罰，而我們似乎都忘了事情不是只有一種解決方法，當高壓手段無法讓人心服口服時，我們要學會變通。

方法三：耐心加上時間

管理需要耐心，大家都想在短時間內看到成效，拼命的去鞭策他人，指責部署沒有將事情處理好，然而，這樣心急的態度只會給人帶來更大的壓力，在怨聲連連的環境下，反而拖垮了效率。

故事中，從命令發布一星期內看出，如果新任行政長官沒有足夠的耐心去觀察，直接改回高壓政策，那麼，現在城裡還是堆滿了酒醉鬧事的人。

方法四：所謂物極必反

物極必反教你適可而止，過分的擴張反而會加速滅亡，但，如果反向操作，用來對付壞習慣呢？在台灣，如果孩子把紙往嘴裡塞，我們總會拼命的去阻止，用打、罵來「教導」，然而，在日本，同樣的事件發生，父母不去阻止，只是靜靜的觀看，讓孩子在嚐到苦頭之後，自己意識到這樣做是不對的。

新行政長官便是用這種方法，鼓勵大家喝酒，甚至不准酒館收費，乍看之下似乎很荒謬，但，只要賣酒的人沒賺頭，也就不會繼續賣酒，沒有酒，百姓自然也就不會再喝酒鬧事了。

總結：

山不轉，路轉，路不轉，人轉，有時候將想法改變一下，就能成為奇招。反向思考，管理也可以變得很簡單！我們要學習的是如何靈活的思考、應變，而不是一味的去制定新規則。