8月份剛作完年度的間接人員調薪，有二位員工本次沒調薪水，他的主管企圖在本月份以漏調薪的名義，想要以魚目混眼珠的方式調薪，當然他的主管反正就抱著送看看的心態看會不會簽核過，最後我建議以間接人員除年度調薪及特殊案例外，不得調薪，總經理最後也採納我的建議不予調薪，這二位老兄就跑來找我理論，吵著為何不能調薪，說他來了三年都沒調薪，我告之他們，你們和你們主管都談過了嗎？有作績效面談嗎？有了解到為何自己年度調薪沒調嗎？最後他們只說是他們主管要他們自己來找我談....哎...我也只能無言

　　當然很快地我把公司調薪政策告訴他們了，一切以績效考核為主，另外也將他們為何不能調薪的理由也告訴他們了，結果仍然一副忿忿不平的態度，最後竟然其中一位老兄，竟然說：好哇！即然不給我調薪，我就閙事情，當場我也順口回了他你試看看！還重覆了二次，我當下也有點動怒地直接告訴他，你知道你在說什麼嗎？你在威脅公司還有威脅我，我現在就可以把你依廠紀廠規處分甚至辭退，另一位員工見氣分有點火爆，趕緊制止他不要再說了....，當下我實在是很XXXX，當然最後我並沒有當場直接對他作處分，我還是請他的主管去處理這二位員工的問題，真不知我是不是作了最壞的示範，還是我應該要當機立斷把他作處分，真不知我這樣處理是對還是錯？

　　在大陸這管人實在五花八門的人都有，尤期是華南一帶，有些素質及素養真的很低，要一下子把它改過來恐怕也很難，當然這也豐富我在管人作主管的經驗，也許這在台灣可能一輩子也碰不到這樣的案例，我也只能這樣安慰自己吧！