不可誨言的，身為台幹的我，雖為部門主管，但很多事情我未必都能事必躬親，長期下來，會依賴中間主管，當然也會培養出一些優秀能夠獨當一面的陸幹，甚至很多事情，你會知道是大概是怎麼回事，但實際上你不會作，可能也不會親自自己下去弄，當然管理人員和直線人員的工作職掌及角色，本來就不一樣，如何在中間取得一個平衡，是台幹管理的難題

今年以來，多數工廠都有面臨罷工的情形，當中間幹部或陸幹帶頭罷工的時候，所帶來的影響可能就是無法想像難以因應，也發現工廠的運作竟是如此脆弱，也突顯管理者或台幹的問題，甚至無能，長期以來台幹培育出一批批的幹部，但隨著時間的流逝，台幹地位相形之下也較容易被取代，尤期對於陸籍員工及大陸新勞動合同的實施，如何選育用留，如何考核，如何績效面談，如何將陸籍員工導向正確的心態來看待勞動合同，另外台幹如何提升或建立自己不被取代的競爭優勢，才是比較長治久安的作法