在組織中，每個人都會有平日交往友好的同事，彼此平時可以口無遮攔的聊天、八卦、開玩笑、抱怨、取笑。但是，一旦組織上必須從幾名同事中拔擢一人為領導，這樣的關係就改變為上級與下屬的關係了，這些行為就必須有所節制了。原先的同級現在負責確定方向、下達任務、頒佈期限、評估業績以及決定獎酬等等事項了。是的，他還可以做朋友，但是要點到為止了。有必要保持一定的距離，以便新上任的上級能夠做出以前的同級可能不會同意的回饋和決定，為了做到這一點，這位新上級必須重新塑造和團隊中每位成員間的關係，如果有人不能接受的話，那只好另謀高就了。 

這時，這位新領導，必須採取快速重組（rapid restructuring），以及隨之而來的快速重塑（rapid re-contracting）。 

重塑，指的是重新調整彼此的關係，大家還是可以維持朋友關係，但是點到為止。  

更關鍵的是，重組，也就是在工作關係上，調整彼此的任務分配。基於你對這些過去朋友的認識，你知道他的能力與優點、缺點，更重要的是你們之前的互信關係。你可以調整他的新工作職位，提出你對他的期望，以及希望他改善的要點，並讓他相信只要他達到你的期望，他可以獲得的回饋與報酬。  

雖然在工作關係上，應該避免搞小圈圈，但是讓人感覺你用人有一定的道義，也有強化你的領導威望與實力基礎的作用。 

這種關係重組，在一群合夥人中，其中一人成為董事長或總經理，其他合夥人成為部門高階主管時，採取快速重組與快速重塑，特別能夠發揮作用。 

運用得好，之前的合夥與朋友關係，能夠在新發展中成為默契良好的強大團隊力量，否則，將面臨只剩下你一人孤軍奮戰的困局。 

你的態度與時機點的掌握，是關鍵。