要讓項目保持動力繼續推動，你需要有很棒的項目會議。 

要讓會議有生產力，請這麼做: 

1. 重申會議目的。即使你知道大家都知道開會目的是什麼，最好還是再說一次，這樣可以提醒團隊聚焦，不會走題。
2. 討論要涵蓋到每個人。如果有1~2位的發言壟斷了會議時間，而其他人懦懦地羞於發言，你可以抽點一名未發言者說：“謝謝老張給的寶貴意見。小李，你有什麼看法嗎？”
3. 做出結論。會議結束時，要有行動計劃與時間表。列出會議做了哪些結論， 誰負責什麼工作，以及必須提出工作報告的時間。