愈來愈多企業注重CSR（企業社會責任），紛紛訂立自家品牌的永續概念與經營目標，成立專職實行CSR部門；但從CSR發展來看，企業主並未成立獨立的CSR部門，只是企業內其他單位或組織的「附屬品」。

例如，早期企業主認為CSR是「社會回饋」，投入CSR的成本都屬企業經營的額外「費用」，對公司獲利一點也幫不上忙，因此大都企業捐助成立的基金會操作CSR。

後來國際CSR趨勢日漸明朗，台灣企業認知「永續」對於企業品牌行銷具加分作用，改由公關或品牌行銷類部門執行CSR。

現在，台灣已成為全球科技產業的重要夥伴與供應鏈，品牌大廠相繼要求台灣供應商提出「永續發展」的具體策略與行動，由於主要議題圍繞在環境保護與供應鏈管理，負責CSR的部門即以環境安全衛生部門居多。

根據「CSRone永續報告平台」2013年調查報告，出版永續報告的企業當中，除了CSR專責單位以及上級辦公室外，有66.3%的企業負責CSR的部門依然是由總經理室以下的單一部門負責做資訊整合。

此外，許多企業，除了負責CSR的部門以外，其他部門對於自家企業的永續概念，作為、目標、以及該扮演的角色，都不甚了解。

換句話說，只有負責CSR的部門一頭熱地執行永續任務，其他部門則漠不關心。

實務上，單一部門規劃整個企業體或集團的永續策略或資源應用，是否可以由上到下整合與執行，也令人質疑，可能遭遇困難包括：部門之間屬於平行單位，單一部門如何整合溝通？權責如何劃分？而且永續發展過程中，企業必須訂立短、中、長期具體目標，單一部門是否有權力對於其他部門所訂立的目標去做稽核、審查或監督？另外，永續發展需要企業做資源整合，單一部門是否有能力整合其他部門之資源？

有鑒於此，筆者建議在企業中負責管理永續議題的單位或組織，其權力必須直屬於企業的CEO或董事會，才能有效落實企業資源整合、部門間的溝通、權責上的分配、整體的永續策略規劃以及永續目標的監督與改善。