傻蛋對成本會計的印象只有，唸書時一個同學跑去選修外系的成本會計，然後說成會好難喔，就這樣。看了杜拉克談未來管理，裡頭有一章節談到成本會計的問題，這才又勾起傻蛋的興趣來。

會計的課程有初會、中會、高會、成會，還有管會什麼的，真是多得一卡車。必修的只有初會。初會，那本原文教科書的書名，依稀記得是叫Financial Accounting吧，翻譯成中文的話，財務會計是也。傻蛋還蠻喜歡當時授課的老師上的財務會計課的，概念很清楚，要點大概都能掌握，財務會計的精神，還有相關各方面的考量，也大致是明白的。不過傻蛋並不喜歡會計這個學科，因為考試很煩，傻蛋討厭作習題練習，而習慣用上課學到的在考試時硬上，平時不作習題，考試成績就是比及格多一點而已，其實這樣已經很好啦。非本科系，學到概念就好了，那些複雜瑣碎的細心處理，應該丟給資訊系統去解決吧，既然概念大概清楚，對於那其他的會計課程，也就興趣缺缺了。

財務會計，作的是外帳，目的是控制稽核，也必須符合國家法令的規定。與其說是要提供財務面的資訊供管理者作決策的參考，不如說是幫管理者把家給看好，避免弊端的隱藏，又或者，把不希望外頭看到的東西給藏好。外帳，傻蛋沒興趣，要說有，查帳，像偵探一般抽絲剝繭找出弊端，或許有那麼一點樂趣，但是傻蛋既不幹這行，再說就算要幹這檔事需要的主要是偵探功力，為此去修考試極煩人當人又當超兇的外系會計課，好像不值得。所以傻蛋就沒有碰到成本會計和管理會計了。甚至連它們是幹啥的，都不知道。

上Google找找容易看得懂的教材，成本會計教材有一份潘老師提供的簡報課程，還蠻容易吸收的，只有作業基礎成本制那裡稍硬，傻蛋花大半天把這幾課的投影片給K完了。成本會計，是作內帳，是為了內部管理決策而作的。若公司規模小，或是老闆認為沒必要，是可以不用理它的。但是，一般企業，如果沒有產品的成本與利潤資訊，不知道那個產品，或是那個客戶，又或是哪個部門的盈虧狀況，只要企業稍具規模，所有資訊無已法在老闆心中瞭若指掌，缺乏這些基本資訊，企業就是經營假的了。沒有正確的資訊，就難有公正的賞罰。若沒有公正的賞罰，劣幣驅逐良幣勢必會發生，剩下的就不用多談了。這些資訊是經營企業的最基礎，不管用什麼樣的管道，若無法確保相當的品質，企業的經營就只能看時勢了，要說競爭力，紙上談兵而已。

這個範疇，傻蛋一直以為應該是資訊系統應該要處理的。或許現在就是這樣，但是在資訊科技尚未發達的時代，成本會計就已經存在美國的汽車工業了，而那一套傳統的成本會計方法還曾經創造了驚人的競爭優勢。而且，隨著管理思想的不斷演進，成本會計也逐步的追著跑。傳統的成本會計基本上只處理直接人工和直接材料，其他成本幾乎都是用攤的。這樣的方式在現代的製造業會完全行不通，因為這些成本部分占總成本的比例已經低到沒有實際的參考價值了，沒有參考價值甚至就根本沒必要作了。接著，因應豐田的即時生產系統，以及統計品質管理，像全面品質管理，平衡計分卡，或是六標準差管理等新的管理方法，成本會計也跟著進化，為了滿足決策支援的需求，變得超級複雜，難，是可以理解想像的。難，也有另一層含義，就是一般的企業，跟得上的只怕不多。似乎又回到原點了，這些新的會計方法，只怕不是會計人員能用人工處理的了，而必須資訊化，由系統提供管理所需的資訊。會計這些進化的部分，就由資訊系統來輔助實現。其實說到底，為了企業的經營，必須要提供充分的決策管理所需的資訊，這個任務是不變的。總是連庫存剩多少都弄不清楚的企業是一個級別，而當下的基礎資訊大致充足但策略面的管理資訊品質不甚理想，這樣的企業是另一個級別，至於作到完美資訊化，當下的資訊確實而對未來的趨勢也能充分掌握，因而能管理未來，不斷提高生產力的，這只有最頂尖的企業才能達到。資訊管理的最高境界，應該不是個人當上企業的資訊長而已，而是構築出讓企業的管理思維得以有效率的實行的合身的資訊系統，讓企業的競爭力得以蒸蒸日上吧。

或許可以這樣說，資訊系統的設計，是跟著管理思維在走的，所以瞭解成本會計的最新趨勢，庫存品不只是資產，也同時得揹上資金成本的壓力，這個概念可能很複雜，但是要跟上管理思維的演進，這也是必須的複雜，因為這才是正確的成本。程式語言的技巧，系統分析的方法，這些都只是必要的工具，資訊系統的好壞，還是取決於領域知識的品質，想讓資訊系統的成本利潤部份的資訊具有決策管理上的價值，會計領域的相關基本知識就變成是必要的了。這幾年流行的領域驅動設計，似乎就是這樣的概念吧。這在台灣好像不流行啊。這個部分沒有結論，發發牢騷而已。

讀這個，看那個，有時候就是這樣的機緣巧合才會引起學習的興趣，找到自己缺乏的知識領域。但是，知識似乎總是殊途同歸，即使是所謂的專業領域，一般外人不會想去碰的部分，也會存在著這異曲同工之妙。話說杜拉克談未來管理這本舊書，傻蛋好像是當成歷史在讀，而不是管理經典在讀，不同的角度，有不同的發現與樂趣啊，呵呵！