|
坊間有不少雜誌在教所謂專業經理人職場知識，但多半搔不到癢處，老用一些口訣式的內容，比如說要站在ＸＸ的高度，但說了半天，也說不出個方法來；也有人從唸書下手，但一個學分就要兩千多，在工作壓力下，也不見得能認真求知識，小丌的經驗是從書中學習，既有效又比上課划算多。
這類職場的進修書籍，小丌覺得來自美國百年老店的麥格羅希爾最讚，各類叢書包羅萬象，當初與這出版社結緣是一本叫《行銷新風潮》，若沒記錯講的是事件行銷的策略與方法，讓小丌最受用的書系，則是二零零二年出的EMBA系列中的，《財務會計管裡》、《企業併購》、《策略行銷管理》。
七年前在某小媒體公司的職務是一人之下數十人之上的大嘍嘍，那段時間為充實自己，便挑前述的書籍來補不足。以前老覺得會計就記帳這麼一回事，接觸後才知財務會計猶如是公司的靈魂，成本預算、資產負債表、損益表等等，也不是單純的數字而已，背後所隱藏的意義才是重點，而多數人只看冷冷的帳上數字，不解其中意涵。
舉個以前在某出版公司的例子，小編輯不懂基本的毛利，只知找人完成書籍內容，問原因只會說『做要錢呀』、『以前在別處也這樣呀』等不知所云的話，主編雖會算成本，﹙但還真只是會算而已﹚告訴你一本多少錢，與損平點的關係則是『不知道』，﹙既有成本達成損平數的合理性或是要求在不賠的前提倒推成本﹚，如此，三五年後依舊是個編輯，高度就無法向上提昇了。相對的，當你對財務有些程度後，敏感度就會增加，不僅可以讓自身工作的成本預算掌控好，也可以感受所屬公司的運作是否順暢，也比較不會當煮熟的青蛙！﹙後來發現財務真是門大學問，到現在還只學到皮毛﹚
會看《企業併購》這本書，當初是因為玩股票的關係，雖然這本書很硬，甚至部分至今還有不懂處，但也增長不少想法與觀念：通常會覺得企業被併是因為營運不嘉，實際不然，有時則是營運深具潛力被收購----一間公司從某個角度也算是一個商品。若你是一個部門主管，覺得自己部門未來可以被收購或是獨立，那麼你在思考的時候就不是顧好下屬工作流程的生產線，也不是與其它部門互鬥的狹隘思想，自然會想到橫向的知識吸收、與其它部門策略結盟，久了，你的想法就不是單純的直線，而是一個面的思考，這時就會發現『總』字輩主管的語言竟會與你相近。
《策略行銷管理》的內容是以實際案例搭配策略發想的圖表，讓你的思考從做傻事到做對事，最後成為做有效率的事，簡單地說，就是讓你在做事時不會跟著感覺走，而是將這些感覺串成一個脈絡，為工作事項的『路』勾勒出完整的輪廓，以此方式思考久了，不僅思慮可以更縝密，也容易舉一反三。
盡信書不如無書，讀書的目的不在掉書袋的背誦，而是在於應用，即便你只想創個小業，這三本書也挺有用的，例如開個炸烤攤，先要有成本與市場價格的認知，﹙有成本概念才不容易少賺了，降低賠的機率﹚然後在口碑的宣傳上如何有效拓展知名度與回流率，﹙與不同屬性與階層的客人互動﹚當你設定的規模達成時，加盟的路也會跟著浮現。﹙可說是併購的逆向思考，也可說是準備待價而估的暖身﹚
|
字體：小 中 大
