有一位職場朋友面臨難題，上面的主管有意培植他，所以由他帶領著該部門最大的組，組內當然有著對工作企圖心(嚴格說應是對薪資及位階吧！因為工作的背後是這兩個東西)強烈的年輕人，組員經常繞過他而越級向最高階主管報告，即使請假也是，看來是一個有義務而沒有權利的位置。

朋友顯然做的很累，從他鬱卒的表情，我知道他很累，他曾向主管請降領導該小組的位置，轉由他人擔任，但是他的主管卻不同意，替朋友擔心的是他的憂鬱症舊疾，這種情況似乎變成人在江湖身不由己，即使他想讓位以降，似乎都沒得談，以旁觀者看，應該是朋友的上司沒注意到，暨然授與責任卻未能賦予權利，其實在組織管理上常見到有這樣的狀況，但如此將令中階主管難為。

組織部門矛盾的存在，長久下來對部門的運作就像不相合的齒輪在運轉一樣，很難順利的往前行進，將只會產生多數的內耗，甚至最後造成人員的流失，人可以是最大的動力也可以是最大的阻力，在某種程度的融合而不茍合，可望將公司帶入輝煌的境界，但如果持續運作不順暢，齒輪一但鬆脫，終難免煙滅。