三星主宰 DRAM 市場已經有一段時間，其發展出來競爭策略其策略是非常成功，而這策略是依據半導體產業特色與 DRAM 產品在 PC 上之角色所發展出來之戰略模式，讓我先說明一下這些產業特色；

半導體的產業特色是製程一直不斷進行微縮達成 cost down 目的。相同 density 的 DRAM 以 30n 製程生產成本是以 50n 製程生產成本的 36%。

DRAM 在 PC 系統主要目的是資料暫存所用，其性能是以儲存速度(data rate)與儲存空間(DRAM density)來決定。

一、 DDR3 的儲存速度(data rate)最高可達 1600Mbits/s，這決定 PC 的效率，與 PC DRAM 市場容量無關。

二、 儲存空間(DRAM density)是以 PC 系統架構來決定，這決定 PC DRAM 市場的總容量。以 PC 32 位元作業系統(Window系統)其定址空間是 2³² = 4GB，這 4GB 總容量中 3GB 左右給 DIMM module。這決定 DRAM 市場 Size。

瞭解這基本觀念，再解說三星 DRAM 贏的策略，大家就會明白為何這策略會那麼成功；

一、取得技術領先。這是最重要的一步，只有不斷取得技術領先才能創造競爭優勢。技術領先含蓋製程技術，設計技術，測試驗證技術與運用平台開發技術。

二、利用技術領先所創造出成本優勢，從市場上賺取下一代 DRAM 之開發費用。這只能憑藉技術領先才能達成預先從市場賺到下一代產品之開發費用。

三、當對手廠商推出同等級成本之 DRAM 產品，立刻將售價殺到對手廠商之成本，讓對手廠商無利可圖，且立即推出成本更低之產品。

四、控制 DRAM 產品之售價使全年 DRAM 總市值不超過美金 400 億。這是三星從市場實務經驗所得之結論，其道理是消費者荷包總額是有限的，產品太貴會推遲銷售量或延後換代時程，這會讓對手跟上，如此會抵消技術之優勢可創造之利益。

五、絕不授權代工，更不賣技術。

三星這策略在過去是很成功，在未來五年內應該還會有用，但技術與市場變化會影響或動搖這策略；

一、 Apple iPad 出現讓使用者發現；32 bit RISC 架構之 ARM CPU 與作業系統可滿足絕大多數消費者之需求。這表示系統 DRAM 需求最高為 4GB，其市場需求量出現 roof。這也讓 DIMM module 廠商的 after market 嚴重萎縮。

二、 DRAM 製程演進出現 Limitation，這會讓所有 DRAM 廠商都站在平等競爭基礎上。

三、 當 DRAM 進入單顆 density 達到 16Gb (2GB)，DRAM 會直接 mount 在 MB 上，DIMM module 可能會消失。

當 Elpida 在 8 月宣佈 25n 製程進入量產，這是對三星造成嚴重挑戰，也是破解三星這策略的唯一方案。三星目前採取策略三，殺價殺到連  25n 都無法獲利，這殺價會進行很長一段時間。