字體：小 中 大 |
|
|
|
| 2012/07/14 21:47:17瀏覽108｜回應0｜推薦0 | |
日記---收放面對一項計畫，要上看與遠景的接合，要下看細節的緊密，而在交錯轉換的觀察角度中，自我該如何拿捏?一個掌舵者，最好有優秀的助手可以協助自己掌握計畫的細節與執行，而自己可以放手規劃未來與掌握方向。但是，掌舵者必須有能力將願景付諸實現，也就是能擬定可以實現願景的計畫。 願 景要落實成許多具體目標，再由目標落實成許多具體計畫，而執行計畫不是領導者的事，領導者只要找到得力的助手，能依據遠景擬定可實行的活動，往下一層一層 放權，將母業務切割執行，往上一階一階收合目標，將各項子業務統合出整體效果，而領導者要做的是檢視各項計畫的綜合成效，是否符合願景? 依計畫的結構來看，任何相關層級的執行者，都會有個屬於自己的獨特目標，但是也都要養成上看與下看的能力，這關涉大結構與小細節的觀察角度，正式磨練自己收放智慧的重要過程。 |
|
| ( 心情隨筆｜心情日記 ) |
