最近一週，有幾個在美國大學念書的學生不約而同地問大飽如何networking，或者在networking events要如何自處。因為美國校園裡超強調networking！

這個答案見仁見智，大飽的看法比較另類。他認為networking本身沒有效果，至少不是單純的「接觸」的效果。人脈不會因為你遞了一張名片，握了幾個手，就建立起來。所謂的「經營」出來的人脈，也是很浮面的人脈。

浮面的人脈沒有不好，經濟社會學裡一個重要的發現就是找工作常見的訊息來源就是「弱連結」，也就是浮面的人脈，譬如你表妹的同學的鄰居，或者你在酒會上攀談到的對象。

大飽認為以建立「弱連結」為目標的networking events，基本上等要找工作（含實習）的時候再拼命參加就好了。一、二年級的時候，去喝喝飲料，學習要怎麼穿著西裝、套裝、高跟鞋，跟不認識的人攀談，長個見識，就足夠了。

然而真正要建立起深厚的人脈，或者把「弱連結」變成「強連結」，就不能只靠networking，而要憑真本事。大飽講兩個自己的故事好了。

大飽讀研究所初期，去參加一個長期追蹤資料工作坊，認識了好些學界的前輩，但那時候讀書還很少，見到的人，我都沒讀過他們的東西，所以都是臨時惡補。因此我不認為那時候有任何一個來授課的教授對大飽留下深刻的印象，除了大飽老闆的好朋友，我們三個人一起在飯店房間裡聊了一會兒，他那時恰好要跳槽到比較好的大學，大飽在那段談話聽到了許多幾間系所鮮為人知的秘辛。

小故事的兩個大啟示：一、你沒本事，沒人想理你，也沒人會記得你。二、交換秘密，彼此會記得對方是誰，但你洩漏出去，小心被滅口。他記得你，因為他要知道可能是誰把秘密洩漏出去的。XDD

大飽後來讀書極深且廣，等到要找工作那年，武學造詣算是生涯的第一個高峰。結果那年有兩個Ivy的系主任來演講，大飽都問了令他們印象深刻的問題，或者在討論的時候讓他們記得我是誰，而且大飽仔細讀過他們的東西，會後閒聊非常投機。其中一個後來特別寄信，要大飽把提出的問題再跟他說一遍；另一個後來幾個月之後直接打電話給大飽，送給大飽一個系主任層級可以決定的教職offer。

特別是第二位，由於他研究領域和大飽重疊，因此儘管大飽跑去加州工作，沒有接受他當時的邀約去他們系上教書，我們後來還有互動，甚至在阿布達比重逢。

回想起來，大飽一直是害羞的人，卻給學界朋友「人脈豐沛」的印象，其實靠的不是社交能力強。大飽在江湖上行走多年，當然有學到如何應對進對。（尤其講英文比講中文更是如此，下次有機會談這個「社會化」或「專業化」的過程。）不過他被朋友欽羨的「人脈豐沛」，靠的卻是直接進入主題的實質討論，或者比人家更誠摯的真情，也有比別人知道更多的「八卦」可以交換。因此他勸年輕人不需要焦慮，積極充實自己本職學能，誠懇待人（你可以順便聽到更多八卦），才是networking成功的不二法門。

#大飽教授留學講堂

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