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為何我們的產業在這幾年被打趴了?
2012/10/28 20:57:37瀏覽1450|回應6|推薦7

上一篇文章說了台灣的知識技術成長率在2008年後呈現掛點狀態,若要進一步解析台灣為何在近年來什麼都不好的情形,其實必須由「全球化」這件事來說。

全球化當然只是個名詞,它意謂名目上的國界已不再極具重要性,取而代之的是實質的影響力;換言之,一國之文化可以藉由全球化傳播而進入他國,一國之產品可以藉由全球化而狂掃他國消費市場。因此,在全球化的浪潮下,中小企業大概是很難幸存的,或是說能活的,亦活得十分痛苦,大企業則是如魚得水,何以如此?概因中小企業根本沒有資源與能力做全球化這件事,不是不做,而是做不了,超出能力了!

這樣說並不是說以中小企業為根基的台灣沒有一丁點的機會活存,不是!是台灣自己搞砸了!台灣的中小企業在過去是十分有名的,具極快的調整彈性,可以快速融入新的生產與營運環境,然而這種高反應度,使得台灣在過去的經濟發展因比人快一步,都得以有不錯的表現。

然而,這種好表現,在全球化下,立刻出了些狀況!很簡單,既然是全球化,就必須將產品觸及到全世界,而當碰到他國時,競爭問題就是上下優劣的問題,也就是技術的問題,此時的技術不可以是應用技術性質,因為應用的技術只可以為某一特定國家而設計,行銷的國家只要一多,便會因為成本考量而起不了做用,因此,最好的做法,就是要求廠商去做基礎科學研究,基礎是所有應用的共通,只要對於基礎科學研究做額外的附加便可形成應用研究以應付各個國家間的差異。

基礎科學研究是全球化下,競爭的關鍵!

我們來看看台灣在這幾年做了多少,就知道為何會被打趴。以下是政府所進行的科技動態調查中的表格:

台灣基礎研究經費占總研發經費的比例,歷年來都在10~11%間在游移,換言之,應用型研究就是89~90%的比例。改來看看南韓,為何在這幾年快速竄起?2001年,基礎研究經費占總研發經費的比例是12.6%,與台灣的10.8%有差,但只有1.8%,但在有收集到資料的最近一個年度2008年,南韓已是16.1%,台灣還是10.2%,相差高達5.9%之譜。

了解被打趴的原因了嗎?我們沒有做錯,只是做得不夠多,做得不夠好,自然就會出現我國經濟最高指導機關尹主委在其部落格中所指出的,出口值不如主要競爭國南韓的窘境。

這是場百米賽,台灣跑得很快沒錯,但別人跑得更快,而真正能上受獎台接受掌聲的,就只有前三名。

談出口,是個站在邊邊的重點,真正核心問題是技術未隨情勢變化而調整,這個部份,政府有責,企業亦有責,而政府可以東扯西扯,企業可以東跑西進,真正倒大楣的是台灣人民與勞動者,愈快速全球化,死得愈快,可以擋住不要全球化嗎?擋得住才有鬼咧!

( 時事評論財經 )
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引用網址:https://classic-blog.udn.com/article/trackback.jsp?uid=nonopoki&aid=6991122

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没啥大不了
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所谓全球化阶段没有国界纯属扯淡
2012/11/24 13:45

台湾每天都在想方设法树立国界,限制别人,确希望别人“没有国界”,天下有这种好事吗?

看看台湾面板业的困境,除了努力不如韩国,你们自己树起来的“国界”也是因素之一吧?

检讨下台湾的面板业就知道台湾的困境在什么地方,不客气说,蓝绿都在害台湾。当然,从另一个角度,台湾人如果喊:俺们吃糠也要维持台湾独立性,那就另说了。真要那样,台湾似乎用不着抱怨,因为这是台湾人自己心甘情愿的选择

我來陪您寫部落文(nonopoki) 於 2012-11-24 21:35 回覆:

台灣先天上有三個限制,第一個是國內市場過小,第二個是生產要素資源不足,第三個是中國。

頭兩個限制生成了台灣是中小企業的公司規模特徵,也因為公司不大,所以常在技術研發創新上呈現心有餘而力不足的困境,過去的台灣政府有錢有遠見,拉中小企業是一大把的手,但今日的台灣政府則是沒錢且近視,當然中小企業要靠自己,企業的努力一直是台灣成長的力量。

舉台灣的面板產業並不妥當,原因就在於台灣面板產業的興起是日本為了尋找具生產製造慣性優勢來幫他們一把,以對抗南韓,這個困境是由日本而起,台灣在過去也著實幫日本撐過這段時間,然技術在日本手中,台灣的面板產業想獨立而起,便成了巧婦難為無米之炊的困境。這跟藍綠惡鬥有何關係啊???

藍綠惡鬥在台灣不是新聞,是每天都會發生一百次一千次的事,人民早習以為常,很多人在吃飯時可是拿政治新聞來配飯吃呢。但您若有機會來到台灣,每天早上會看到台灣的民眾不畏風雨到班,心中對政府再怎麼不爽,還是儘其可能地做好應做自己份內的事。全球化的時代,中小企業是不適合這種時代的特徵需求的,問題在於中小企業,政府的介入只是讓台灣的困境更加惡化與失靈。

台灣是個民主的社會,當然要抱怨,不罵政府,難道罵每天努力的民眾嗎?這不是台灣人心甘情願的選擇,是在這個民主制度,代人民執行權力的政府沒有做好。若是扯到獨立,老實說,您扯遠了....



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回復的回復
2012/11/24 00:07

根據你的回復補充

其實老闆大多都知道要改變

大部分企業,都有進行內部教育訓練

但教育訓練只訓練員工,而老闆卻只會紙上談兵---->畢竟連波特的公司都倒了

有些則找來空降部隊,造成公司內部新舊管理階層內鬥不斷---猶如台灣目前的政治環境

所以空轉內耗,終造成產業邊緣化----->猶如台灣目前旳國力

管理者及高層是否有眼界及高度,很重要

國家領導者也是,因為決策憂關國家扶助或重點發展方冋,也關乎企業生存,

 

 

 



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補充
2012/11/23 10:05

如果經建會主委有空到常寫部落格

表示他太閒了,MAY BE 內容正確,但只會說一堆理論無實際貢獻,是應該要撤換了

(以私企標準判斷)



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老闆的心態造成如此
2012/11/23 09:59

以個人在私企經驗

台灣企業多數處於內鬥,又不願花研發經費,眼界窄

所以生產出來的商品,對內比可能還好,對外就沒競爭力,

再加上網路交易盛行,消費者不會受限區域

所以台灣商品品質可能不差但設計感就差多了,

因此比價位比不上中國,比外觀知名度又不如高端品牌

所以會被打趴~正常

我來陪您寫部落文(nonopoki) 於 2012-11-23 10:12 回覆:

這種企業就是所謂的直線型思考,反正現在還有訂單,公司也還賺著錢,幹嘛去冒風險做改變,殊不知國際外在情勢己經改變了,慢慢下去,訂單開始流失,開始裁員,走到最後,就與清算敲敲門了。

全球化的時代,老闆們的心態真是要變啊

我來陪您寫部落文(nonopoki) 於 2012-11-23 10:15 回覆:

看看以下新聞就知我們與人家差在那

http://mag.udn.com/mag/digital/storypage.jsp?f_ART_ID=425154


放逐生
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借鏡
2012/11/23 01:07

韓國貨與中國貨一向品質低劣, 最近許多節目製作三星是如何脫胎換骨, 老闆當著員工面前銷毀一整批帶瑕疵的產品, 宣示公司品質要求與走向, 接著透過產學合作攫取新技術與人才培訓, 同時也全球化蒐購獵取技術與人才, 使得三星從爛品牌蛻變成龍頭.

INTEL 和 MOLEX 它們花大錢向小公司買發想, 結果差很多:

INTEL 家大業大花了好幾十億買許多小公司或其產品, 可是因為有許多原創的美國工程師不願被大企業的教條綁住, 沒有隨產品跟過來, 所以買來的東西原本看起來很有創意, 或是原來人家小公司賣得好好的, 可是套不進INTEL的市場. 花大錢並沒有得到應有的報酬, 甚至還要花錢擺平, 以致於本業每年賺數十億, 但股價廿年不動.

MOLEX比較務實, 它們從市面上買發想, 美國是有很多怪傑, 設計出很多好用的東西, 但離商業化還有一段距離, MOLEX就把它交給亞洲這邊的研發單位加以改善使其能夠貼近市場需求.

我來陪您寫部落文(nonopoki) 於 2012-11-23 09:06 回覆:

我同意您的看法,每家公司有自己的企業文化與營運做法,也會因此而導致不同的結果。

在全球化的時代,廠商的觸角在自願或是被迫得伸到海外時,研發、創新、產銷存,亦或是包裝都要讓消費者心甘情願掏出錢來才算數,也許產品不是100分,但在消費者面前就是100分。

在個人對於過去於廠商或產業的觀察中(小弟的研究學門恰在產業部份),研發、創新、產銷存,亦或是包裝都有做,但做的量不夠多,以前單在國內市場的部份,當然可以活得好好的,但時至今日搬到國際上去,就變成一個輕量級的冠軍對決一個重量級的冠軍的狀況,打得再好,再怎麼會閃躲重量級拳手,就不要被打中一拳,那個攻擊磅數,可以一次就讓我們的冠軍倒下。

台灣產業其實都活得好好的,只是在台灣的部份活得不好,在中國的部份成長茁壯的多得是,但這是算在誰頭上,不是台灣,而是中國,不要去期望對中國投資的企業會回來,而是更要去希望他們由中國為出發,擴到全世界去。台灣的產業生態也還未到崩潰的階段,工業大概是會慢慢的落日了,起而代之的就是服務業與商業或是工業的研發總部,這些政府都有提政策,但沒有一個落實的,藍綠都一樣,政策內容都是文抄公,要冀望政府,還不如期待企業還快一些。


Archangel
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我在製造業的心得
2012/11/21 18:07

中小企業很懶散,隨便做研發,只想讓通過買方檢驗就急著出貨,

不像日本或南韓會精益求精。

我國的高階生產設備都是外國製造,

那些只會講台灣第一的人都是騙子。


我來陪您寫部落文(nonopoki) 於 2012-11-22 21:33 回覆:

在經濟學文獻中,對於大小公司的研發與創新度其實進行了許多討論,對於中小企業而言,因為規模不大與資源不足的限制,對於實際研發量很可能會低於社會最適量,在這種情況下,政府的介入可能解決市場失靈的方式之一(當然政府也有可能失靈)。

以南韓的綠能產業為例,南韓政府將在2009-2013年投入高達107兆韓元,約計2兆5400億新台幣,為南韓全年GDP的2%,這是個駭人的金額,而且只是投注在綠能產業這個單一產業而已,之所以這樣做是看中了綠能產業是未來的趨勢,早一步進入該產業,所獲的技術、專利與學習效應都將是他國所望塵未及的。南韓政府預估在投注經費後,「保守」的預期產值將高達206兆韓元,約計4兆8800億新台幣,這個金額大概可以解除最近在吵的軍公教、外加勞工農民退休金的所有問題後,還有找....

而在南韓投入在未來的明星產業時,我們台灣還在想怎麼救舊有的DRAM產業,這不就是高下立判的問題嗎!?也是先知先覺、後知後覺與不知不覺的問題嗎!?