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| 2013/12/29 22:44:18瀏覽3741｜回應2｜推薦3 | |
| 確實，我已經很久沒有寫部落格了。
一方面是因為我沒時間，寫一篇部落格，就像走進了精神時光屋，以為只過了十幾分鐘，沒想到竟然花了我一個多鐘頭。 另一方面，是我實在不知道該寫些什麼東西。 工作，這種鳥事，大家都知道的，老闆總是像吃了火藥一樣，動不動就拍桌子、大吼大叫的。 但，你知道他的工作壓力嗎？你知道他的工作壓力的來源是從哪來的嗎？ 他的工作壓力來自於你們這些員工。 低階主管面對的是基層員工，向中階主管負責；如果你出了包，別以為中階主管會去找你；他會先痛罵、教訓你的主管；然而在這個階段，中階主管聲音的大小、內容是否帶有羞辱的字眼，完全都看你出的包…… 呃……不對，得看那兩個主管平日的交情如何；天大的問題，都可以解決，只是看有沒有人願意解決；那兩個 豬 主管如果感情好，他們倆人只會去想該怎麼解決這個問題；至於你這個基層員工，只要不再犯下同樣的錯誤，基本上沒你的事。 如果感情不好的話……呵呵……一場腥風血雨，就此展開；所有的恩怨情仇，將會一次爆發。 如果你能瞭解這個模式的話，那你就能理解，擔任管理職的主管的壓力都是從哪來的了。 因為每個主管都得和他的主管回報，如果回報的狀況，或是報告的內容丟三落四的，在會議上被糾正，被取笑，甚至被老闆威脅恐嚇，請問一下，那個主管面子掛的住嗎？ 其他的產業或許有不同的狀況，但電子業裡頭，通常和軍隊沒兩樣。 就是一層一層的管理，大老闆不會直接盯著小兵；只會交辦這個小兵的直屬大主管；大主管在找出小兵的中主管，中主管在找出這個小兵的小主管，最後才會到小兵。 …… 呃……必須要先聲明一點，通常只有出了包才會追到小兵；有功有賞的話，通常在大主管那邊就被吃掉了…… 但，這樣好嗎？這種管理方式好嗎？ 我哪知道？我又不當老闆。 不過我想要點出的一個重點就是，不是每個人都會好好先生。 我最近有個理論：憤怒通常是隨著哀傷、和恐懼而來。 一個人的憤怒是一種表象，而哀傷和恐懼則是原因。 …… 但在職場上，通常只有『恐懼』XDD 主管害怕被老闆臭罵，而你則害怕主管罵你；你的同事會害怕你『偷走』他的技術，你也怕你的技術被同事給偷走。 明明兩、三個月沒回家（很努力喔，不是偷上facebook、G+喔！）了，但專案行程還是被拖到了，還是必須要延後，原因只是一個供應商的FAE要幫忙計算一個Choke的值。 但那個混蛋加三級的混球，竟然他媽的黃牛了！明明他媽的是在三天前就和他敲定的時間，那個FAE竟然給我跑到新竹去『支援』另一個客戶？對啦！我們公司小啦！量不大啦！讓你們賺不了錢啦！Ｘ！ 遇到這種賴皮球，你能不生氣嗎？你能不憤怒嗎？ 因為這傢伙會害你被罵啊！害你的績效變差啊！害你在每個星期的週報上被追著跑啊！搞個不好，那個混蛋還會害你被開除啊！ …… 是的，這是發生在我身上的事情。 我的解決辦法？嗯……看到標題了沒？我在重複一遍： 『如果你的工作態度會讓我感到恐懼，我就會讓你見識工程師的驕傲』。 我夥同採購，一起把那家代理商給踢了出去。 啊？這樣好嗎？ 我已經離開那家公司兩年了，我家又不住海邊，管那麼大作什麼？ 這一堆狗屁叨糟的事情，讓大家每天在一種『恐懼的總和』當中工作。 老實說，我不認為這樣的工作環境很好。 每天都被時間追著跑，但拿到的薪水卻永遠高不起來；每天都在幫上頭作文件，理由並不是說服其他單位，你做的產品可以賣，而是讓你的老闆在開會的時候不會被臭罵。 簡單的來說，就是浪費時間，浪費生命。 這樣的環境當中，能做出什麼樣的事業來？ 啊？鴻海？正崴？ 那種爛公司，只會壓榨（台灣）員工，讓一群呆子以為自己有付出就有收穫，結果咧！營運不佳竟然要小員工負責？年終抽獎的時候，績效差的事業群只有一個抽獎機會。 這種作法，並不只是羞辱事業群的總經理，也在羞辱整個事業群，打擊所有員工的士氣。 台灣……不，中國人帶人只有那一套：罵與罰。 獎與賞？看心情啦！ 對，真的是看心情。別以為什麼打考績、看KPI，就可以看得出一個員工的績效，然後給予獎懲。 那些都是打好玩的啦！好的員工、壞的員工，基本上獎懲都差不多。 那怎麼帶人？ 破口大罵啊！扣薪啊！開除啊！ 沒有一個果實可以讓人去追求；就算給了個果實，要不那個果實乾巴巴的，吃了反而口渴；要不就是條件高的比完成輝夜姬的三要求還要難。 提到這個，我必須提個題外話。 靠！每天都在罵人，竟然還厚著臉皮要我加班？還說那是責任制，加班沒有加班費的！笨蛋，你懂不懂啊！人家的『責任制』，是不需要『準時』上班的！ 這種事情只有中國人才做的出來。 台灣人也別笑！外鬥外行，內鬥內行；剝削這種事情，你們比對岸那邊做的還要狠毒！狠毒到讓人懷疑你們到底是不是人。 放無薪假就算了，還要人家在放假的時候上班？你幹麼不乾脆減薪？而且，算工時的工廠放無薪假還可以理解，那為什麼算月薪的員工也要跟著放？這不是擺明著剝削嗎？ 還有公司為了要規避勞退新制，資方必須提撥6%的退休金給員工，無所不用其極，想出了各種花招。 做個結論吧。 其實，一切都是互相的。 不管主管是否因為壓力而發火罵你，也不管是否因為代理商拖延你的時間而讓你被罵，而你給他罵回去的時候，必須要謹記一句話： 『出來混，總有一天要還的』。 誰知道哪天你會被人『加倍奉還』？ 聽說某大公司，某個主管罵人向來很兇，後來喔，聽說喔，在某次事件當中，推了某個員工一把，然後呢？ 那個主管就被告了。 這件事情大家聽了都很爽；先不管那傢伙會不會改變作風，聽到就很爽。 但『加倍奉還』這種事情，別以為只會發生在主管身上。 啊我就是這樣啊！之前我就罵了一個代理商，郵件就傳到原廠那邊啦！然後就被主管罵啦！ 我的脾氣是有改啦！只是…… 幾個月之後，要開新的案子，原廠說了一句『在人力分派上，為了加速專案的進行，希望硬體工程師能換一個資深的工程師。』 OOXX…… 被人『十倍奉還』了…… |
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| ( 心情隨筆｜工作職場 ) |
