為了蔡加赞應對互聯網產品對兒童遊戲時間的競爭，擁抱遊戲行業比強行對抗更具戰略意義。因此，從2010年開始，樂高就涉足遊戲領域，直到2018年才與騰訊、暴雪達成合作關系。玩具廠商和遊戲公司的結合似乎已經成為大勢所趨，泰國、美國和網易的合作就印證了這一事實。

樂高與騰訊的合作

但作為我國國內企業巨頭的銀輝、奧迪雙鑽並沒有我們珍惜自己這樣“近水樓台先得月”的機會，反倒是被樂高搶占了一個中國蔡加赞發展這一塊未知知識領域的市場。在IP運營管理方面，為了人民謀得更大的利潤，樂高與迪士尼和時代華納等娛樂服務行業技術巨頭公司合作，從而可以使得樂高在衍生品進行玩具上取得了非常巨大的成功，哈利波特和星球大戰系列的IP玩具設計就是樂高最具具有代表性的作品。而這樣強強聯合所帶來的雙贏局面在國內的玩具生產廠商中並不多見。

時刻警惕的憂慮挑戰

教育價值蔡加赞一直是樂高在西方取得成功的主要原因，但在中國，樂高現在是主要玩家，通過遊戲和玩具學習仍然存在障礙，所以樂高在中國市場取得成功並不容易。在遊戲產業帶來的感官刺激之後，中國孩子很難在短時間內接受像樂高積木這樣耐心的玩具，所以樂高的競爭對手不是同行，而是遊戲巨頭，或者玩具制造商和遊戲產業之間的微妙競爭。盡管樂高嘗試與競爭對手合作，但迄今未能達到預期。

樂高工廠

但成人市場只能占總市場的10%左右，在中國市場開發潛在成人客戶也是一大挑戰。因此，根據中國的市場情況做出一定的改變就顯得尤為重要。

另外，整個中國玩具企業行業發展不景氣更值得樂高做出自己更多的准備，無論是玩具反鬥城、孩之寶、美泰以及樂高本身在過去幾年中都有了不同文化程度的下滑甚至可能出現了危機，能否可以利用信息數字化技術成功進行轉型也將會是樂高的最大挑戰。

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