二月六日，清大新任校長的交接典禮上，本該喜氣洋洋的場合。

代表一百多家廠商、四兆總市值的台灣半導體協會理事長、鈺創科技董事長盧超群，卻在致詞時有感而發表示，台灣高科技業的象徵——竹科，已經陷入停滯困境，不知何去何從。

新竹科學園區是台灣的驕傲，這塊金字招牌卻逐漸蒙塵。

過去三十二年間，竹科從一大片稻田、茶園，搖身變為擠滿五百多家公司，單位面積產值世界第一的全球科技業典範。靠的是快速跟隨世界大廠的發明，也就是業界所說的「快老二」主義。然而，長期採取低價、代工的模式，已讓科技島陷入低毛利的困境。

根據竹科管理局的統計，二○一三年竹科廠家的總營業額接近一兆一千億元，已連續第三年無法突破二○一○年的歷史高峰一兆一千八六九億元，且過往十年呈現成長停滯。

竹科停滯的十年，也與台灣積弱不振的總體經濟相呼應。

想一窺台灣科技業的未來，只怕得忘記竹科成功模式，才能尋找新出路、新思惟。

竹科掰掰，二波科技創業潮起

遵循半導體教父張忠謀最愛的下班路線，從台鐵竹科站坐上一台通勤電車，越過頭前溪，抵達高鐵竹北站。

在姚仁喜建築師設計、靈感來自一張彎曲名片的得獎建築高鐵站斜對面，一棟淺白色的四層樓透天厝。一塵不染、閃閃發光的落地玻璃窗，尤其引人注目。

走近一看，幾台小巧的橢圓機器，無視地心引力般，吸附在垂直的光滑玻璃窗上下穿梭。

這是曾任聯發科副理的好樣科技總經理趙志謀，開發出的全世界第一台擦玻璃機器人「玻妞」(Hobot)，可以在十分鐘內，全自動擦好一面落地觀景窗。

這位在東北角漁村長大，拙於言辭的中年工程師，創業短短三年，就做到華碩、宏碁、大同等台灣科技家電品牌，數十年來做不到的事——創造一個全新的市場，並以精巧的設計，贏得全球消費者的歡心。

玻妞每台定價二九九歐元，已在十五個國家熱賣，俄羅斯、中國都已賣到缺貨。市面上已出現中、韓的仿效品牌。

趙志謀猶記，年初他為了迎戰最難打的美國市場，到拉斯維加斯參加二○一四年美國消費電子展，巧遇聯發科總經理謝清江。老長官吃驚地問：「你怎麼會在這裡？」

趙志謀略帶得意地說，之前聯發科的同事聽到他要創業，十個有八個不看好。但他不但短短三年就讓公司賺錢，今年還大方讓公司六個員工分紅，「分的不會比聯發科少喔！」讓前同事艷羨不已。

不只趙志謀，從北到南，一股方興未艾的科技創業浪潮正起；這群台灣新興的創業者，他們多數出身名門科技廠，聯發科、台積電，甚至宏達電。他們打過世界級的戰役，嘗過年薪千萬的滋味。

渾沌的產業前景、高薪「金手銬」的鬆脫、人生的體悟、以及不甘一輩子都當大公司螺絲釘的強烈意志，讓他們鼓起勇氣打造屬於自己的未來。

新群聚效應：分享價值、友誼乃至生活

與竹科只有一溪之隔，道路筆直寬敞，新大樓林立的竹北市，是不少中生代前竹科人的首選創業基地。

裕隆集團在台發跡地、有一甲子歷史的台元紡織竹北廠，現已改建為十多棟玻璃簾幕大樓組成的氣派園區。這個警備森嚴，餐廳、游泳池、籃球場一應俱全的台元科技園區，已成為近十年間台灣新創IC設計公司的主要群聚。

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銀彈唾手可得：大天使取代小創投

「竹北很多新創公司的背後，都有個（老牌竹科）公司高層支持，」交通大學天使俱樂部執行長、資深創投郭加泳說。

這也是為何，儘管近幾年台灣創投活動大幅趨緩，但竹科外圍的新創公司仍是源源不絕出現。因為這些身價數億起跳的「大天使」，相當程度取代了創投的功能。

郭加泳解釋，以聯發科為例，編號前一、兩百號的早期員工，現在都已是億萬富翁，「他手上累積那麼多錢後，不一定自己創業，而可能就是投資他看好的學弟、部屬，支持這些明日之星開公司。」

老鳥教戰１：整合式創新，出手快狠準

趙志謀能發明擦玻璃機械人，源自四年前自家大掃除時的靈光一現。他住的透天厝有多片玻璃窗，擦拭得疲累不堪之際，突然想到：「ㄟ，好像沒人設計過擦玻璃機械人！」

趙志謀是雷射光碟機技術專家，曾率領團隊開發出台灣第一台可重複讀寫資料的光碟機。這個打過世界級硬仗的經驗，馬上派上用場。

他迅速上網搜尋各國相關專利，發現一片空白；馬上決定投入研發，「趕快衝！」

經過兩年研發，他的第二代「玻妞」，靠著每分鐘兩萬轉的高功率風扇產生的強大負壓，能牢牢吸附在玻璃窗，並靠著兩個擦拭輪的摩擦力差在玻璃上自在移動。

這個令人拍案叫絕的創意設計，所用到的幾項關鍵技術，包括馬達、訊號處理等，趙志謀早在光碟機領域鍛鍊到滾瓜爛熟，只是這回用在全新的用途。

這就是，Google首席經濟學家偉瑞安所稱的「整合式創新」，也是不少資深業界人士視為走出低毛利困境的解方。

聯訊創投總經理鄭志凱指出，台灣新一波科技產業，最好能夠利用現有的核心技術能力，水平跨入新的產品領域，甚至於創造前所未見的產品類別（product category）。

鄭志凱便對「玻妞」的出現大為激賞；並認為，家用機械人所屬的「民生科技」領域，還值得台廠大力耕耘。

民生科技的好處，是能歷久彌新，可以跳脫資訊科技的殺戮戰場。

趙志謀對此深有所感。趙志謀早年開發的可讀寫光碟技術，十年前還是最先進的資料儲存技術，現在卻像絕種的恐龍一樣，年輕人聽都沒聽過，讓他鬱悶不已。

「我以前做的光碟機現在已經快看不到了。但是未來至少二、三十年，玻璃窗會一直存在下去，都需要擦，」他感嘆。

老鳥教戰２：不做me too，挑難走的路

從聯發科出走的美盛醫電創辦人，也有類似的反思。他拿起自己的iPhone 3GS，這是四年前的舊機種。當年聯發科發給主管每人一支，他就一直用到現在。

「我根本就不想換，」他直言，智慧型手機快速改朝換代，現在一路走到八核心、視網膜螢幕。科技產品演化速度之快，似乎已遠超過人類的需求。「還有很多其他領域，人類真的需要，但是沒有人好好去做，」這是他轉戰醫療電子的理由。

事實上，醫療電子正是台廠發揮「整合式創新」的熱門領域。大廠如：和碩、光寶都有相關佈局。投入的新創公司，更如過江之鯽。高階醫療儀器，例如超音波檢測、核磁共振檢測，連較冷門的防散瞳眼底攝影機，都有不少公司投入開發。甚至一台要價數十億台幣，一間房子大小的癌症質子治療機，都有一家歸國學人所創的錫安生技積極投入，公司便設在竹北生醫園區。

平時有點木訥的趙志謀，談到創業初衷也忍不住激動起來。他認為，台灣科技業不能死守著低價、代工的「竹科模式」：「如果沒有一群比較反骨的人出來，台灣經濟就會這樣隨波蕩漾。」

「台灣科技新創公司，從第一天就要打倒領先群，不做me too（指做出已在市場上出現的產品），這樣才有機會，」?星科技董事長林孝平說。

「做me too必死無疑，」平日溫文儒雅的敦泰科技董事長胡正大嚴肅指出。

這來自他自己深刻的體悟。創業初期，胡正大做的是當時熱門的面板驅動ＩＣ，卻乏人問津。後來幾乎與蘋果同步做出電容式觸控ＩＣ，才一炮而紅。

走過一波科技榮景的的老將，都體悟到，舊招不管用了。科技業必需挑一條難走的路，才有未來。

老鳥教戰３：修練先行者優勢，誰怕中國

「me too」也好，「快老二」也好，這些舊招不再管用，主因是，中國正在這樣做。

過去，在竹科的高速成長期，中國扮演「推手」；源源不絕的廉價土地與人力，實現了科技業的兩岸分工。高階零組件在台灣的科學園區生產，再運到蘇州、上海組裝成筆記型電腦、液晶螢幕。

而現在的中國，成了台灣可怕的對手。今年竹科的最大隱憂之一，便來自中國新落成的多座八．五代液晶面板廠，隨著產能陸續開出，對群創、友達的衝擊將不可想像。

而且，幾乎前述所有台灣新創公司，也都在中國找得到對應的對手。連錫安生技所做的質子癌症治療儀，在中國都有五家對手。「北京、蘭州、上海、廣州、秦皇島，各有一家，」錫安執行長陳進安說。

面對同文同種的追兵，台灣能憑恃的，唯有全新練就的「先進者優勢」。

趙志謀做了完美示範。他從實驗室拿出一台拆解一半的「擦玻璃機械人」，這是他最接近的對手，一家蘇州家電公司的產品，外觀較「玻妞」笨重許多。

原因是，「玻妞」的基本結構，趙志謀早已註冊多國專利。這家蘇州公司為了避開他的專利，多了兩個行走輪，結構因此變得複雜、笨重，產品也因此乏人問津。

趙志謀的德國代理商，還把兩家產品做成影片放在Youtube上，只見「玻妞」與中國對手同時擦一片相等面積的玻璃門，輕巧、靈活的玻妞，只花了對手不到一半的時間就大功告成，高下立見。

https://www.youtube.com/watch?v=TONP34F66fE

以下是我提心吊膽(以為對手的打廣告)忍耐看完 15 分鐘( 才知對手一直突鎚)

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英雄相惜，新店軟體一條街百花齊放

而矽谷，最近又有新變化，在社群網路公司的成長帶動下，範圍一路北擴到舊金山的市場南區（SOMA）。原本老舊骯髒的碼頭倉庫，翻新後，進駐以推特為首的大批社群網路公司。

類似的新興科技聚落，也發生在大台北邊緣的新店。這處住商、老舊工業區交錯的區塊，正湧現一股軟體業的新興勢力。

今年初，即將上櫃的亞洲最大安控軟體公司──京晨科技，遷入大坪林捷運站旁的台北矽谷科技園區，加入功典、訊連、隆中等台灣最具規模的幾家軟體公司的行列，聚集在新店與景美交界的方圓五百公尺內。

此新興軟體街的群聚效應，並非傳統竹科那種產業上下游供應鏈的關係，而是與竹北一樣，透過友誼網絡與共享的創新精神，彼此吸引。

現在，連矽谷特產──眼光銳利、動作迅猛的連續創業家（serial entrepreneur），都來這裡棲身。

台灣長大，在美國受教育、創立過兩家軟體公司的功典董事長陳傑豪，只花了三年時間，就讓這家老牌軟體公司，轉型為當前最夯的海量資訊行銷公司，並接連拿下華碩、阿里巴巴等大客戶。

幾個月前，宏碁還在對外徵求執行長時，功典大股東、宏碁創辦人邰中和還向施振榮力薦三十七歲的陳傑豪，「他很有魅力，這是改革最需要的。」目前陳傑豪正積極招兵買馬，為接下來的東南亞和中國市場的擴張準備。

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善用科技業根柢，危機就是轉機

楊文彬嗅到安控產業的商機，拉了兩個台大橄欖球校隊的學弟，運用他們資工系高材生的專業，以及自身的行銷本領創業。用了八年時間，打造出台灣市值第三大的軟體公司。

眼見公司即將上櫃，今年四十三歲的楊文彬躊躇滿志。他打算再接再厲，「我想把賺來的錢，全部『梭哈』回去（指放手投資），再做大一點，希望把台灣軟體產業創造起來。」

他認為，電腦硬體公司的時代已經過了，從這些公司釋出的軟體人才，足以讓他再創三、四家公司。「這是一個很好的機會！」

從北到南，一股方興未艾的台灣科技新浪潮正在茁壯、攀升。這群二度創業的老將，走出「竹科模式」，不追求主流，而是百花齊放，在利基市場精耕技術，並放眼全球。

《經濟學人》將當前美國網路創業的榮景，與五億四千萬年前的「寒武紀大爆炸」相提並論。

台灣版的「科技創業大爆炸」，好戲還在後頭。