彭百顯的當選打破國民黨四十幾年在南投縣的執政，他以立法院「模範生」、「財經專家」之姿入主縣府，初期媒體也認為氣象一新，抱以好感，未幾這些印象逐漸破滅，蜜月期一過，他也成為首位與南投媒體嚴重對立的縣長。

　　以往採訪縣府的記者，要見縣長都很容易，縣長室也不過二、三人，跟機要秘書點個頭，只要縣長在就可登堂入室。但彭百顯未上任就大改縣長室格局，他將以前的國會助理都引進縣府成立「縣長辦公室」，要見縣長層層關卡，有時枯等不見得看到人。

 　　他除了將縣長公館電話變更且不公開，他的手機也密而不宣，要找縣長查證採訪，只有請機要秘書代轉。他在下台後寫書都自承「我上任之初，縣府中似乎縣長室是一國，其他好像是不同國。」問題出在他對縣府體系的不放心，自已築起壁壘，也將這位過去在台北的媒體寵兒自絕於外。

 　　縣府多年的縣務會議都開放記者旁聽採訪，他因每會必罵主管，不願見諸報章，就禁止記者採訪。我記得有一次開會，記者欲強渡關山進場，一位縣長室的男性機要秘書擋在門口，跟某報記者差點打起來，從此他與媒體關係降到冰點。

　　此外，縣長室見報導不如其意，就發函到報社要求更正。他上任後的第一個春節，某報好意請他喝春酒，但他當著報社高層面數落地方記者的不是，讓這位記者一頓飯吃得滿臉豆花，傳開來，沒人再敢找他餐敘，跟媒體關係進入惡性循環。

　　不過有一次議會衝著縣長室他的左右手鄭姓秘書質詢，逼得她走人，彭百顯慌了，下午連跑三家主要報社的採訪辦事處，請各報手下留情。我休假未遇，同仁告訴我「從沒看過彭縣長如此放下身段。」

　　他到後期有意與媒體修好，也開始到記者家走動，我記得他來過我家二趟，但長達二個多小時，都是他發表長篇大論，並非溝通交流；第二次臨走時，他的夫人還拉他衣角提醒他「你不是要請教人家嗎？」他禮貌性的問了一下，我還來不及答話，發球權就回到他手上了，真是本性難移。

 　　說起來，彭百顯自視甚高，但眼高手低；求好心切，但常又搬磚砸自己腳。人是好人，但政治EQ低了點，最重要的是他從立委改當縣長，角色轉換失敗。

 　　縣府一位主管唸研究所的碩士論文就以他與媒體關係做研究，結論之一認為他與媒體對立，只有使記者報導「更客觀的呈現事實真象」，對於常出狀況的彭百顯自然就抱怨「媒體對我都報憂不報喜」。(待續)