連鎖加盟的觀念自1970年代晚期引進台灣以後，透過加盟業者長期的吸收與整合經歷，逐漸進展出適合國內公司環境的管理制度，並且建立如何加盟和擴張海外市場的 sop ，不只改變了國內商業、服務業的經營類別，成為現今商業經營的首要方法，且隨著加盟行業國際化，出色的加盟連鎖品牌也相繼在海外進展成功，像是全家便利商店的大陸擴張、美食達人的美國開拓，都取得極高的績效。

經管一家加盟門市相當不簡單，一定要犧牲非常多的時間與心思。想自身當個店主，便一定要瞭解下述三個要點，讓你在經管加盟商家時能更為不花力氣啦～首先是一定要締造產品的競爭力，因為商品的競爭力是商店是不是能成功的焦點，除了必須保持產品的水平，也一定要注意是不是與顧客的需求契合，並且一定要考量過自己的產品與競業比照可勝出的優勢，這麼一來才可維持市場安定的進展和賣出數量。接著是尋找到合適的員工。不單務必要有充裕的方法之外，職員的志向抑或是觀念是否契合店面的樣式也相當重要，唯有店員真實瞭解商家的志向及概念才可使員工更加有上班的職守感以及達成更優良的效率。最後有關如何加盟最重要的項目就是找出正確的店家地點。選擇地址很重要，由於這不只會影響租金也將影響顧客的不一樣，必須根據不同的客人籌劃產品、販賣計畫和品牌觀念等，這樣一來就能平穩地長久發展跟經管。

Know-How是管理加盟店鋪所一定要了解的任一個技巧和知識。競業禁止的含義代表加盟者與職員在合約到限期以後不能持續進行一致的產業。這規則是為了守護商業的專業方法不會外漏從而設計的加盟合約。商業保障的意義是總部確認個別的加盟商家不會在一樣的範圍進展。如此一來才能確定個別門市的客人不會一模一樣。企業識別又或是CIS的定義表示商業的標牌和企業所製作的風格。

選擇好想要加盟的行業類型、知道如何加盟以後，接下來就是評估哪一家的加盟制度較適合自己，可以運用下述的要件來評估：

○在同一行業中該加盟總部品牌競爭條件能力如何

○加盟總部有無檢討加盟分店經營失敗的原因

○加盟總部是否經常舉辦促銷推廣活動、加盟店商品配送系統時效性與售後服務條件評價如何

○加盟總部是否有將教育訓練、經營管理制度與條件標準化且書面化

○針對其各加盟總部所訂加盟制度與條件、資源及輔導辦法一一比較

○加盟總部所提供原物料條件及產品價格和其他商家有無價差存在

○加盟總部是否有提供財務報表、獲利條件的模式及未來願景規劃

○加盟總部在業界商譽評價及各項媒體條件運用程度如何

○加盟合約是否條件過於嚴苛、限制規定太多

○加盟總部成立多久、實際上有在經營的加盟店數有幾家、店數成長的條件是否持續增加

在營造加盟商店時很多人皆會想要瞭解要花多少錢。加盟資金的籌劃一定要考慮塑造店鋪的金錢及三個月的管理費用。在推算多少錢的時候建議能準備六個月的經管費用最好，這麼一來就不須煩惱金錢不充分。有關於要花多少錢創造加盟商店，每個行業都會不一樣，若金錢不充分建議發現閨蜜、朋友、哥哥、媽媽等借款或者是挑選政府的金錢補助貸款。這些方式為更為安全的金錢準備方法。

【詳閱契約】在加盟的過程當中是相當重要的環節，因為加盟主的談判地位相較較低，簽約前已經很難去調整契約內容，簽約以後更一定要遵照契約執行，要不然會有違約金、保證金沒收、設定抵押物被拍賣等風險，所以想藉由加盟創業的加盟主，除了務必要做好如何加盟、預期估計加盟所需的支出等功課，加盟前也一定要詳閱契約條款，以防將來產生爭議的時候自己的權益受損。

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