參加了一系列的企管顧問的課程，這次講師給的題目很可愛 : 為什麼很多人當了十幾年老大，但是身邊依然無左膀右臂?

剛開始看這個題目時給我第一個的想法是: 講師要教人家如何當黑社會老大嗎？

不是的，原來他是要告訴主管如何規劃和成長你的員工，如何讓你的屬下能夠成長，能夠獨立站起來，成為公司發展的樑柱，甚至在未來可以開枝散葉。

一個老闆不管學識有多高、工作能力有多強、個人魅力有多好，但是他沒有用人的眼光，就算公司業績強強滾，他也做不出大格局，也許最後反而淪落為孤獨的超級業務員。反之，若他的身邊有幾個左膀右臂幫他解決問題分擔責任，那麼這個公司必然能快速的發展，老闆也不須要每天盯著業績看，而是去思考如何擴大公司格局創造公司價值。

誰能成為左膀右臂呢? 必須有三種條件，有殺手的氣質、有傳教士的能力、有自我反思與創新能力。

簡單的說殺手的氣質就是果決處理問題，不創造問題。傳教士的能力就是可以帶動公司氛圍。自我反思與創新能力就是推出更好的的產品。

我的心得總結:

這些事，在我還是學生時就已經學過了，但真正落實的是少之又少。在職場上，遇到問題時第一時間都是拿自己在工作中所累積的經驗去處理， 結果就是有時做對有時做錯 。時隔多年再度學習，我反而能結合經驗，依著講師的引導一一審視哪裡做得太過了，哪裡可以再調整，反而對這些理論有更深刻的瞭解和體悟。

雖然這裡是針對一個主管而闡述的，但原理原則是相通的，換個角度也是可以運用在其他方面。例如: 今天我是基層員工，我如何成為老闆的左右手呢? 或者我是一位服務員，如何能兼顧殺手的氣質及傳教士的能力等等，這都是可以成為自我成長的方向。

離開校園已好幾十年了，有機會學習真的是一件幸福又快樂的事情。