中華電犧牲盈餘解民怨 陳揆：要看犧牲方式 且須與股東商量

2012/3/15 鉅亨網 尹慧中

行政院政務委員張善政指出「若中華電信少賺5%至10%，可以化解90%的民怨」。對此，行政院長陳冲今晚表示，他找張善政入閣時，曾表明若對任何一家電信業者有改革建言，他願意支持。而在犧牲盈餘部分，要看犧牲方式與股東商量。

張善政說，中華電信(2412-TW)若因少賺5%-10%的利潤，可以減少90%的民怨，何樂不為?對此，陳揆回應，他找張善政入閣時，曾表明若對任何一家電信業者有改革建言，他願意支持。而在犧牲盈餘部分，要看犧牲方式與股東商量。

陳揆說明，對於張善政所提的建議，他可以理解。犧牲盈餘要看怎麼犧牲，如果是為了再投資或原本不該賺的去賺而犧牲，可以支持；如果要犧牲還得與股東商量。

                      中華電建數位雨林 做大市場

2012/3/16 聯合新聞網 經濟日報 黃晶琳

中華電信董事長呂學錦昨（15）日表示，藉由發展雲端運算，將帶動台灣資通訊產業進入智慧型經濟，中華電信也從電信業轉型為資通訊（ICT）公司，打造「數位雨林」，帶動台灣軟體業，共同前進海外市場。

呂學錦接受台灣資誠聯合會計師事務所與經濟日報合作的執行長深度訪談（Annual Global CEO Survey），針對近期外界批評中華電信寬頻費率與品質，首次說清楚、講明白公司的想法。

他 表示，中華電的目標是成為「最有價值、最值得信賴的資通訊公司」，價值的分配必須在客戶、股東跟員工之間取得平衡，中華電這幾年來為社會創造的總體價值有 增無減，這包括寬頻費率持續降價與提升品質、為股東創造獲利、提供員工良好的環境以及關懷社會等面向。以下為呂學錦及中華電信總經理張曉東專訪摘要：

問：如何回應市場對中華電信網路品質及價格等討論？公司的大股東是交通部，但也是上市公司，如何兼顧客戶、員工及股東權益？

呂答：中華電信從交通部電信總局轉型為公司後，在台灣、美國紐約上市，要遵守所有法規及公司治理的規則。

近期社會眾多討論，其實是圍繞在價值分配的觀念。公司要在客戶、股東跟員工之間取得平衡，需要董事、股東會通過，是合理的整體考量，不是僅從單一從股東或顧客的角色考量事情。

面對外界不同意見，可以用蘇東坡的《題西林壁》詩作來解釋，「橫看成嶺側成峰，遠近高低各不同，不識廬山真面目，只緣身在此山中。」代表身處的位置不同，以及時空角色的不同，看到的內容也不同。簡單來說，若只從單一角度來看事情，好比是「瞎子摸象」，只能得到片斷的資訊。

中華電信一直以來都以盈餘分配回饋股東，調整費率回饋客戶，並積極進行寬頻建設。這幾年創造的總體價值，不管是市值或無形資產都是增加的。

張答：創造價值有兩個方法，一個是充分發揮獨占事業，另一方面是把市場的餅做大。中華電信不選擇擴大獨占的地位，而是期待把餅做大，以發展數位雨林概念，做大市場，創造價值。

大家在談「最後一哩路」的概念，其實台灣有兩條最後一哩路，分別是有線電視與中華電信的電話線，近期中華電信積極布建光纖是很大的投資，如果不投資光纖，僅推ADSL服務，中華電信可以省很多錢，每年每股稅後純益可達7到8元，但中華電仍砸大筆金額投資光纖。