工作職場上有很多是學校不會教，但經常會碰到的事。

話說一位主管早在月初就催促著部屬把明年度的預算編列出來，有的人很快就把份內的工作計劃預算編列給主管；有的人拖了一陣子，但好歹也在期限前繳交；有的人（某甲）似乎不當一回事，在月底的這天還沒有任何動靜。

從交辦到期限的期間，這位主管並不是沒有提醒，但講了也沒看到功效，或許是主管自己在管理上出了問題，造成某甲非常自我的習性，但這又是因為某甲工作也不是不認真、負責的又是公司重要的職務，所以主管也說不得某甲。平常在其他同仁眼中，某甲就比較率性，大家都認為主管對某甲比較特別。

等到期限到的這天，主管不知如何開口向這位部屬要資料，想了一個辦法，主管在某甲也聽得到的距離，大聲問其他同仁有關預算的事，二個人的對談內容，相信某甲絕對聽得到是在談預算，沒多久某甲就把預算交出來了。這位主管有點得意想到這個方法，讓他順利拿到資料。

我要問的是這個主管最後用的方法是表示有辦法，不用造成他和某甲的正面衝突？還是主管應該平常就要檢討某甲的行為，才不會養成他的習性，但好像為時以晚，習性養成就很難改囉。