四、忠誠座談

   另外值得一提的是陸戰隊的【忠誠座談】，所謂【忠誠座談】就是由陸戰隊的司令帶著司令部的一級主管，到下級部隊主持綜合性的檢討與建議座談大會，對下級單位來說，這種座談的最大特色是直屬長官不準參加，其次是這種座談超有效率，這樣基層官兵心中有話才敢和盤托出，因此士兵一則以喜，幹部一則以憂，喜的是士兵對部隊平常有什麼不合理的管教或者訓練，這個時候可以直接向司令提出，可以馬上獲得解決，最慢第二天早上，便知答案。幹部憂的是平常若有違紀犯法的地方，馬上當庭對質，若經查屬實，當場拔掉職務，第二天調職命令便會擺在你的桌上，當然受處分的當事人事後是可以提出申訴的，可是一般陸戰隊的長官都是有備而來，往往數據準備充分，讓你當場無話可說，令人心服口服。

另外如果表現優異的官兵，在當場也會獲得司令獎勵，這個座談往往能激勵讓基層官兵的向心力與榮譽感，同時可以杜絕基層的投機取巧與舞弊的行為，這種主動找優點表揚，找缺點改進的積極作為，也是確保陸戰隊的官兵能夠勇猛頑強，為陸軍作先鋒，為海軍收戰果的重責大任。在多年後的今天回憶起來，我仍然敬佩當時陸戰隊長官敢為敢當的勇氣與魄力，因為時間久遠，當前的陸戰隊是否仍然有【忠誠座談】就不得而知了。

   雖然與陸戰隊的緣分只有半年，但是卻記憶深刻，總體來說，我把半年的陸戰隊生涯，當成是我在軍校四年養成教育的試煉石，也就是有效性我在四年的軍事教育中是否能學有所用，是否夠資格下山，現在回憶起來，值得慶幸的是我當時勉強及格，而這半年的體驗與試煉，奠定了我爾後軍旅生涯的基礎，我深信唯有經得起磨練的人，才能在人生的驚濤駭浪中勇往直前。

   半年後我接到調職命令，到海軍艦隊報到，雖然我與陸戰隊的長官及戰友們依依不捨，但是軍人以服從為天職，我帶著他們的祝福與海軍的水手袋跟他們揮手再見。（3）