最近閱讀一篇有關裁員的文章有感而發~

內容敘述~

約翰．蘇利文（John Sullivan）博士認為七種最蠢的裁員替代方案~~~

             一、自願優離。這種方案等於鼓勵優秀員工離職，因為他們總是有辦法另尋高就，說不定已經有別家公司來挖角；既然公司對離職員工給予優惠，他們當然趁機走人，順便還可以拿一筆資遣費。公司應該利誘表現不好的員工走路，但想辦法留下優秀的員工。

             二、自願提早退休。這個方案可能導致公司最資深、經驗最豐富的員工大批離職，這些員工經過多年在職訓練所獲得的專業知識，絕非一朝一夕可以養成，如果全部提早退休，恐怕造成公司的經驗傳承發生斷層。

             三、全面凍結雇用。當業界別家公司都在裁員時（就如現在），正是以相對低廉的代價聘得優秀人才的好時機。暫時全面停止雇用新人，也許能讓員工安心，覺得減少將來裁員的可能，但相對之下也會妨礙公司獲利部門的成長，甚至妨礙公司因應突如其來的挑戰或機會。

             四、全面刪減公司預算。這對勇於創新或為公司創造利潤的員工是一種懲罰，讓他們和表現較差的員工受到同等待遇。全面刪減預算和全面凍結雇用一樣，都可能妨礙公司成長，而刪減預算只該拿表現不佳的部門開刀，獲利部門不但不該刪預算，還應該予以獎勵。

             五、全面減薪。這等於告訴公司的最佳員工，他們表現如何都不重要，後果是劣幣驅逐良幣，因為優秀員工總有地方跳槽，留下來的可能是無處可去的劣幣。減薪不能一視同仁，必須以員工的工作表現和創造的利潤作為考量。值得注意的是，不論採取何種方式減薪，可能都會打擊到公司士氣。

             六、取消加班費。這種做法將對重要部門與員工形成限制。支付加班費其實可能替公司省錢，因為原來一份工作只需一個人（連同加班）即可處理，取消加班之後，同樣工作可能需要兩、三個人才能處理。

再者，原本固定加班的員工在刪取消加班費之後，工作壓力也可能增加。

            七、放無薪假。這絕非好主意。讓員工放無薪假替公司省不了多少錢，但會為照常上班的員工增加許多負擔，徒然打擊士氣。此外，放無薪假等於讓優秀員工有餘暇另外找工作。公司為了省下一點錢，可能流失優秀人才。

蘇利文表示，公司不管是裁員、鼓勵優離優退、放無薪假或凍結雇用新人，其著眼點都是財務考量，但卻忽略了可能因此使員工無法專心工作，反而使公司蒙受更大的損失。

                  最近常聽友人及客人提起~有工作是幸福的;時機不好你們有差嗎?唉!我們還在放無薪假.....消費券帶動多少來客量,有幫助嗎?景氣不知還要壞多久;多久景氣才會回升......;雖然媒體及一些科技大老們常常報導敘述~景氣不好'股市重創'失業率攀升'GDP(國內生產總值（英語：Gross Domestic Product，簡稱GDP），亦稱國內生產毛額或本地生產總值，是一個領土面積內的經濟情況的度量。它被定義為所有在一個國家地區內一段特定時間（一般為一年）裡生產的所有最終商品和服務的市價。)空前衰退'最壞時機還沒到'春天的燕子不知何時才會來臨......對於這些負面報導,將未來說得危機重重,或許是好意提醒大眾,但搞得大家人心惶惶,不管有錢沒錢大家消費緊縮,不管公司營運狀況如何,看到一些數據下降就擔心而用消極面對,既然無法開源那就節流吧!裁員名單就此出爐~~~

                    好的員工絕對是公司的重要資產,員工也是公司創意及生存之重要命脈,員工的優秀與否關係著公司的競爭力,對於因公司面臨景氣不好'經濟困頓'不得不採取非裁員不可之下下策時,若全面的一視同仁而錯裁了優秀的員工,那將是公司永遠的痛~~~

                     或許對公司目前營運狀況前景不明,但真的必須要裁員這途才能挽救公司嗎?主管及經營者應慎思量,或許對於公司現況~窮的只剩下~員工~~~然而~共體時艱,應是現在所有人的共識,唯有讓員工無後顧之憂並與員工做良好的溝通且將員工安置於適當位置或讓其在此時加強專業技能及進修,來代替亂裁一通,我想所有優秀的員工將盡心盡力為公司付出心力,這對於公司而言才是上上之策~~~~

                     對公司而言員工就是你的EVERYTHING,景氣總有回春的一天,撐過去~世界就是你的了,成功就在不遠處~或許轉個彎或許先蹲後跳~希望來臨~黎明將至~謹與大家共勉之~~~~KEVIN