第三種標準 本明寬 為了順應無邊界時代─「態度能力是必要的」

第三種標準 本明寬

為了順應無邊界時代─「態度能力是必要的」---The Third Standard For Boundless-人材培育,組織活潑化.

感性、EQ、心靈改革…，人材培育的焦點已從以往的重視高學歷，轉為對人格的關注。不過，在經濟、金融業界相繼崩盤後，大企業仍只是沿著毫無新意的“舊則”。身為早稻田榮譽教授及日本健康心理學會理事長的本明寬先生，便在最近的著作『第三標準』中強調態度能力」的必要性，是為了順應無邊界時代。

◎ 以自己的力量來解決工作和問題、靈活地運用力量直到工作完成

向太空人學習 　
1997年 11月25日搭乘美國太空梭「哥倫比亞號」的太空人土井隆雄先生，是第一位航向宇宙的日本人。其不僅成功地收回了發射失敗的衛星，也完成約7小時的艙外活動。「這正是態度能力的最佳點範」本明先生如是說。

他更指出「我出席過從若田光一等人到目前為止的太空人選拔面試。他們所受的訓練和在宇宙的活動結果所呈現出的是一個重點，那就是團隊默契 。美國的傳媒對他們的的同感性和自我實現性也有這樣的佳評『就日本人而言，他們算是善於與人應對的』 」。

所謂態度能力，就是以◇積極性◇協調性◇慎重性◇責任感為基礎，將○自我信賴性◇共感性◇活動性◇持久性◇思考性◇規律性◇情感安定性○ 順從性◇自主性等這些特性注入自己的人格中。
這也可說是一種以自己的能力來解決問題，不論是對自己或是他人都可完美地將工作做好的能力。

「在太空梭中一定要對領導者有信心。為了完成任務，彼此間的默契是很重要的。這是一個對 同伴要有體諒和信賴的世界，在面臨危機時，也要有能對地球指揮部的指示做適當的判斷和實行 的決心。而這種太空人的特性，不僅是在商業界，就連在今後的社會生活中，皆是成功的要素。
人材培養的重點

本明先生在20多年前便已提出『態度能力』的重要性。不過，在那時仍是個以英才教育、高學歷為取向，是個英才白癡、專長白癡的時代。此外本明先生也指出:「在當時這個觀念並未引起引起人們的注意，雖然我訂出了判定態度能力的DPT (工作適應度調查) ，不過、經由某汽車廠商的協助，推出他們態度能力愈高業績愈好的數據資料。那份數據進而被採信，至今已被好幾千家公司使用著。」

到現在，即使是從明星大學畢業或是擁有大公司的頭銜，皆未必是成績優良的員工或是優秀的人才，這已是不在話下。各企業的人才培育也開始以「人格、感性」為訴求。

解決問題上不可或缺的

「即使在國外工作的人數增多，但在宴會等場合，仍是日本人自己聚在一起，仍是不擅與人應對， 日本人總是單線指向，而不能有所突破，若要跟同樣重視公司與家庭的歐美人進行國際貿易，難免 會有點勉強，而能在社會或是個人二者上靈活運作的能力，即是態度能力。」
金融風暴下的不景氣是無止盡的，而在這種情況下世界的互動會更加速運行。也正因為如此，為了解決問題，便需要能在自己與他人間靈活運轉的態度能力。

「電腦和OA 機器將一直地推陳出新，但不管再如何新穎、性能再怎樣優良，都會有說明書看不懂的情形。我就曾有因不知如何使用即可拍相機而被取笑的經驗。正因為是這種時代，便會要求從業人員的能力與人格，這也是因為在賣出商品的同時也把自己給推銷出去的緣故。」