《黑天鵝》(The Black Swan) 的作者(Nassim Nicholas Taleb) 向我們解釋為什麼某些事件並不因其罕見和難以預料就不重要。2009年1月 

 認真對待小概率事件——《黑天鵝》一書作者專訪 

讀書心得：

作者Nassim Nicholas所謂的“黑天鵝”並沒有羽毛，解釋的不錯。我所謂的黑天鵝是指有著以下三個特點的事件。第一，根據以往的經驗，它發生的可能性很低。第二，雖然可能性很低，但一旦發生就會產生重大影響。第三，如果事情未曾發生，沒有人會發現事件將臨，但一旦事實擺在眼前，人人都知道它就要來了。因此，人們無法事先預料到這些事件，只是在事後才覺得它們是可以預測的。

Nassim Nicholas所言「小概率事件的理論」，確實都會發生在每一個人的生活中，以人生遭遇的說法就是「變故」。基本上可以分個人思維與企業經驗對整體環境的遭遇戰。

在高科技產業未加入行列時，大都數的公司都是從個人及小規模經營成長，經歷一段時期累積了經營的技巧，接著遇上了繁榮的時機或某些因素產生的機運，讓自己的產業擴大。逐漸形成大企業或集團的經營形態。在這個時候，所賺的錢足夠你活一輩子，包括下一代不愁吃穿。不過卻有許多經營者的野心難以滿足，繼續擴張，轉投資其他領域，一旦失敗傾家蕩產，無路可走，社會上也經常看得到的例子。

早在幾年前美國就有恩隆事件及美國環球電訊倒閉都已經出現警訊，但是金融機構全球化導致資訊的錯綜複雜，可能沒有一家真正掌握到公司實際的狀況。許多報告可能都是經過專人處理後的資訊。總部也只能依靠地區負責人提出的報告。CEO 希望今年賺多少，財務部門人員就跟據指示目標做出漂亮的報表，虧損的都往資產灌水，所以才會有像雷曼兄弟公司一樣，有5千多億美元的資產，但手上現金不足，造成周轉不靈宣佈倒閉。更誇張的是如果要救援可能需要幾百億美元，其實應該說早就該倒閉了，完全靠做帳還風光幾年，每年還領不少的紅利。

當你罵他們的時候，他們還會辯稱替許多人造就工作機會。但不負責輸贏。從盈虧型態轉為抽傭業務，代表金融機構主管，自己無法創造投資獲利來支付存款者，最後只好想出，自己永遠處於不敗的組合投資業務。讓業務金額看起來很大，但其實也都是從客戶那邊騙取更多資金。

老實說，我還是很懷疑金融機構全球化的管理能力，說是已經電腦化，但是經營者思維是靈活的，靠著龐然大物企業外表，一直做吸金的業務，為了要吸引更多投資人的資金，提供超過自己能賺取的利益給客戶，演變成債台高築，加上各金融機構相互勾結，延續了好幾年。

金融機構用虧損轉資產，讓企業顯示出更龐大，業界其實都瞭然在心裡，相互比賽誰撐的比較久而已。連花旗銀行都要紓困，還有那一家能安然無事。靠著槓桿原理苟延殘喘。

此次金融海嘯中有幾位有名望的長者自殺，但畢竟是少數。所以華爾街的貴族在這次金融風暴中，應該說是「黑心天鵝」(華爾街CEO)演出「天鵝湖」芭蕾舞劇。在寒冬中，為了取暖燒柴，不慎起火，舞台後早已燃燒，但「黑心天鵝」還穿著白色舞衣，在舞台上還表面裝著若無其事地繼續不斷翩翩起舞，等到濃煙四處竄出，觀眾已經來不及逃生。

金融海嘯是無心插柳柳成陰，事件開端，誰都不認為會有太大問題，直到有心人，見機行事，大發一筆，反正覺得自己不會是壓倒駱駝的最後一根草，有樣學樣，金融海嘯就這樣發生了。大家拍拍屁股走人，好像跟他們都沒有關係似的。

相信也有許多人對於某些情況也產生過危機的疑惑，只是片斷思考，沒有發生之前，也只能從腦海略過。即使你推論的不錯，也沒有人會聽你胡說八道。意思說，這麼低的機率，怎麼有可能會發生的問題。其實以一種三顆骰子總和的點數為例，每個人在撒骰子前要先說出預測三顆骰子總和的點數，3至 18 數字，喊中的機率有多少？可能讓你大感意外的機率出現。

對個人而言，實在很難擺脫現實的環境，即使你不想投機或投資生意，拼命存錢，但周遭的親朋好友可能會影響一些後果，找你保證，結果辛辛苦苦累積下來的財產也因而賠光。更慘的就是，明明你瞭解投資的風險大，不隨意投機，但可災難能從你最親的長輩、妻子、兒女誤入投資陷阱，讓你身不由己陷入絕境。

「機率」的統計就如(Nassim Nicholas Taleb)所言，它就是一把危險的雙刃劍，用在防患未然是很好的工具，可造福不少人遠離危機，用在勝負，敗在貪得無厭。

後記：其實以最近發生最好的例子來說，天上深海都出現相撞的意外事件，機率都是微乎其微，可是都發生了。

2009/02/10 美國跟俄國發生人類史上首次的衛星相撞事件，俄國一枚失控的軍事通訊衛星，10號在西伯利亞上空撞上美國的銥衛星，造成五六百片碎片，有可能對國際太空站還有哈伯太空望遠鏡造成威脅。