(照片擷自網路)

真正的慈悲不是跟災民一起哭，而是思考如何不讓這樣的事情再次發生。

在此八八水災的期間，筆者思索著，如何能有長治久安之策，思索著我們能夠做些什麼。

在這次八八水災中，台灣人民所發出的愛心很多，前往災區的賑災物資很多，放下手邊工作前往災區救難、助人的人也很多，然屢屢呈現資源不均，甚至過剩的情形，民眾熱心提供的食物吃不完的情形，得到的物資並非需要的情形，甚至與捐血中心所擔憂的一般，紛紛捐款給八八水災反使其餘需要幫助的弱勢者得不到幫助，一窩蜂捐血反造成排擠效應，未來兩個月內缺血會難以找到能捐血者。

在這次水災中的訊息傳遞亦有謬誤與訊息傳遞不即時的情形。

筆者以為，在這次救援、援助行動中速度最快、最有組織，以及資金來源最不虞匱乏的當屬慈濟，細觀慈濟與其餘慈善團體不同之處便在於組織；慈濟為最龐大的宗教系統，也是最大的慈善機關，是一群同宗教的心懷善念者有人領導與組織化下的結果。

反觀其餘慈善團體卻經常面臨財物窘境，付不出房租、薪資，甚至斷糧等等新聞每隔一陣子就可看見。

因素在於：多數慈善團體並沒有足夠資金來源，獲取財源沒有組織化，主事者並無商業化獲取財源的想法，僅透過募款支持。

而一般公司機關行號所做的除不定時捐款，便是廣告：每售出多少，捐款1元等等顯然仍不足所需。

慈濟能組織化獲取財源，這是慈濟擴張迅速的很大要素：撿拾廢紙、破銅爛鐵換錢、向身邊人募款做善事，每月一百元；以及媒體屢報導慈濟如何救災濟困，種種天時地利與人的努力造就出慈濟。

至此歸納出，台灣有關慈善救災，所需方向有三：

1.      資訊的即時、統一與整合

2.      慈善團體報告自己做了什麼、需要什麼，俾使善心者資源有所流向

3.      協助有心的慈善團體商業化，建立穩固的財源

方法如下：

建立購物平台，使慈善機關團體出售物品，能使賺取盈餘直接用於弱勢。

建立專一討論區，平時用使慈善團體報告收支、援助弱勢情形、所需物資請求與有款項、物資願捐者交流平台，災害發生時則為物資與救援的即時反應平台。

故此所需有；網頁設計者、專用伺服器提供者、全台各地與慈善機關聯絡者，提供販售物品的廠商。

然此等大事非筆者獨自能行，故在此請求所有網友協助，一方面將此訊息散播，願意提供任何協助與建議者歡迎與筆者聯繫。

專用信箱為：ycshnan@gmail.com          感恩