近年台灣報業環境丕變，香蕉、蘋果、芭樂、鳳梨、檸檬競爭激烈，使媒體與廣告主之間的關係出現傾斜。以前是企業主拿現金排隊等著登廣告，慢慢地媒體很擔心企業抽廣告，其實只要把握新聞核心價值，就能擴大讀者群，廣告自會源源不絕而來。

所有市場原本就是供給與需求的關係，企業主對媒體的態度改變其來有自，原因也不必多說啦，但是身為媒體人，近來常有機會看到企業與媒體互動的一些光怪陸離現象，個人心得是，媒體如果放棄新聞核心價值，自願充當企業「廣告部門」，則將永遠不得翻身。

印象很深的一件事，壹周刊亮相後，搞得台灣名人圈人人自危，有一回周刊主題大篇幅報導某知名美容業女強人上牛郎店，圖文並茂確實引人入勝，但當期雜誌上卻還登著這家業者的廣告，凸顯廣告與新聞脫勾、並不因為登廣告就不報導的策略，頗令人深思。

之前曾看到一篇專文，指稱壹傳媒來台灣不久，卻儼然已成為新的「中央社」，意指台灣其他媒體都引用其報導，顯示其掌握新聞、主導議題的能力確有獨到之處。這項新聞核心，也引起讀者爭相走告，甚至出現「閱讀原版本」的興趣，一時之間洛陽紙貴，直接增加其發行量，廣告效果大增，企業主就算再不願意，也不得不上其廣告。

邏輯呈現得是如此清楚，但仍有媒體為了眼前利益，犧牲新聞核心，惡性循環結局不難想像。

事實上，在南部地區已經有部分媒體確實已經淪為企業的「廣告部門」，因此三不五時就會聽到，那家企業對某報的報導很不爽，於是抽走廣告，記者被長官修理，媒體向企業低頭，企業才「勉為其難」的「逐步」恢復廣告預算，這類媒體根本是看企業的臉色混飯吃。

而企業一旦發現這個招數有用，當然就一再操弄，這類的媒體發行量愈來愈少，報紙讀起來索然無味，發行量愈來愈少，商業廣告的功能喪失，就愈需要企業支援，想再翻身就難囉。

好加在，我待的是一個有「格致」的媒體，老闆們都知道新聞核心的重要，看起來還是粉幸福地ㄋㄟ。