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| 2011/07/07 16:06:22瀏覽242｜回應0｜推薦0 | |
| 網路經濟發達至今，各種業態模式推陳出新，當然單純的零售販賣更是欣欣向榮，但你分得到一杯羹嗎?首先考量即買即用無法等待趨勢，你有辦法比pchome的24小時到貨更快嗎? 再來考慮消費目的點擊流量，你有辦法比雅虎奇摩的基礎更好，擁有拍賣與商城基礎，創造的流量更大嗎？最後著眼虛實整合，不論momo藥妝，momo購物台，甚至momo百貨在信義區即將開幕，momo 整體銷售力量將如虎添翼，全面攻佔虛實的消費，讓你24小時，網路、電視、逛街購物都查得到、看得到、摸得到、最後買得到，加上富邦體系的金流助威，你有辦法搞得比momo更大更全面的對銷者強效溝通嗎?
在我看來UDN目前完全不具備以上三方面的優勢競爭能力，以至於我對UDN為什麼要搞商城充滿懷疑。首先UDN最大的資產與競爭力在於新聞品牌、報導資產、訊息流通能力，跟通販零售沒有太大關係。麥可波頓說：企業要贏只有成本領先與差異化，UDN目前從任何一方面來看都不可能具有進貨成本優勢，差異化也還沒有看到有實作的作為，因此個人認為UDN商城的發展是有問題的。 當然UDN有其廣大的會員以及每天巨大的新聞瀏覽流量，但這些能轉化為消費購買行為嗎?個人持非常懷疑的態度，理由如下： 1.差異何在?比PCHOME更快?比YAHOO拍賣更多?比MOMO強效溝通? 2.UDN沒有消費品牌識別優勢，就算再同一個網站做商城，也是從零開始 3.UDN本業的核心競爭力並非通販零售，造成品牌價值混淆 但網路商城真的沒搞頭了嗎?個人認為未必，就像家樂福、大潤發、愛買遍地開花的量販戰場，平日去COSTCO仍還是人潮滿滿，何故?付費會員制是原因，但最根本的還是商品內容差異化使然！COSTCO內很多商品外面不容易買到！如果UDN成為網路的COSTCO，就很有機會站據大塊利基市場。但長遠來看，UDN必須認清這招牌子到底代表什麼?是珍貴的訊息流通?是人員階層的連結媒合?還是數據資料的研究整合?或者就是報新聞又賣衣服?此時我想到一個idea，若UDN的工作人員看到，可以仔細思考看看。 UDN具有虛實兩種媒體品牌平台，但目前只是將新聞E化，把實體影響力投射到數位世界，尚未把數位的影響力整合到實體世界，這是一個缺口。而從FACEBOOK的狂風掃落葉其實代表「我」世代，積極期望Be Somebody，實名制、強力社群連結、影像曝光，即使拋棄最後隱私也在所不惜。這種博出名的趨勢，在虛擬的網路越演越烈，難道實體沒有這種慾望嗎?當然有！因此我建議UDN應該定位自己是「靜態內容的創新平台」，例如每月一次將UDN內部優秀的素人部落文、照片、散記，甚至平常不可能被嚴肅看待的事物，例如「打卡」等，一次精選5-10個創意絕佳的作品，印成紙本專刊隨報紙發送！把從虛擬的影響力投射到實體世界！從中可以發覺有潛力的各種類型素人作家，長期經營多元作品出版、部落網站廣告、付費文章等，累積對靜態內容的市佔率，面對IPHONE、IPAD的隨選經濟，具有相當大的發展潛力。 |
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