最近慣來慣去很熱鬧，企業主說台灣年輕人“慣”，年輕人說台灣企業主“慣”，現在連學校教授也跳出來說臺灣企業主要馬好又要馬兒不吃草(之類的)。個人認為台灣的企業主在人才養成上的努力真的做得太少。

人才是培育出來的，企業要什麼人才，就要按部就班的培育養成，怎麼可能希望畢業生一進公司門口就能立刻上到第一線？又不是BORN TO TSMC！台灣科技業招募到的人才已經是全台灣最優秀的一群人，尚且喊難用，那傳統產業是要直接去死嗎？

那些喊話的企業主覺得難用之前，有沒有想過到底哪裏難用？好用與難用的關鍵差異點是什麼？這些關鍵點是誰可以立刻改善？台灣的教育是有問題，但把所有的問題都丟給教育單位是不負責任的！企業到底做過哪些努力來改善這些問題？

個人經驗告訴我，台灣90%企業主根本不重視人才培育與養成，他們期待員工都能自己自發去進修，去上課，去符合企業的成長，而且最好不用調高薪水！當發現員工不能與時俱進時，就立刻抱怨這抱怨那，好像他一點責任也沒有，「對待人力，期待人才」，就是台灣企業人資的現況。

人，本來就是企業最具有變化性與不確定性的資源，他不可能像機械，卻又比機械重要，取決在於細緻的管理方式，抗壓性差，那何不試試成長營、團體課程、願景管理的方式，讓員工能扛起更大的責任。英文不好，也可以用棒子與胡蘿蔔模式，要求員工盡快達到一定水準。企業到底努力過什麼？我很懷疑。至於網友反批台灣科技業都是一些「慣老闆」，對照之前的產創條例爭議，個人覺得還蠻貼切的！