這案子，如果郭董不能，我也不覺得台灣誰能！

鴻海與藍天是這齣戲的男女主角，其他的不是只會搞流通、不然就是還有地產商參進來想炒地皮，萬幸沒被這些咖選到。那就針對為何最後鴻海勝出，來發表一下個人的看法好了。

藍天自從在大陸發光發熱之後，百腦匯也算是3C通路一霸，可惜它台灣的根基實在太弱，大部分的集團資源都在大陸，整體戰力與資源運用上有著太多的不確定性！這是藍天回台灣的第一個大案子，要是我也會有點疑慮。再來就是藍天的優勢在於通路銷售，這一點在光華新天地已經搞的如火如荼了，不需要在新光三越旁邊再蓋一棟百貨公司一起大促銷，這點藍天優勢就被削弱掉，提出的育成中心構想很好，但畢竟無法跟其他學術機構的育成中心做出區隔，終究找不出自己無可取代的道路！

鴻海的優勢在於立足台灣，植基大陸，放眼世界的架構很明確，不會對它在台資源的運用有任何疑問，鴻海在台要人有人、要錢有錢、要技術有技術，要人脈有人脈，要找馬總統絕對不會只找到吳院長，這點個人覺得藍天遠遠不及。鴻海通路經驗雖然很少，但如上所述，賣東西絕對不是這案子的精隨，重點是如何由這案子讓台灣向上提升，筆者念研究所時，其實眼見許多很好的IDEA但缺少後端服務，導致很難商業化，是很可惜的，鴻海低成本高效率的製造平台，其實可以提供更多創新廠商進行大膽嘗試，由IDEA開始在鴻海大軍的幫忙之下，機械、電子、模具、製造、資訊，什麼人才鴻海沒有，能夠提供整合成可以實際銷售的商業產品服務，在才是台灣創新育成最需要最關鍵的地方，也正是其他學術機構育成中心辦不到的地方！

當然最後，郭董的執行力與魄力是無庸置疑的，藍天當然也很好才有今天的規模，但CEO個人的意志力想必是非常關鍵，口試審查當場加碼2億的氣魄，我想稱它是台灣產業之王應該不算過獎，我想審查委員也看出郭董個人必勝的意志，不給他又給誰呢？

文末免不了以小市民的角度殷殷期盼，希望郭董帶給台北甚至台灣的是一個嶄新的驕傲，不要再搞啥秋葉園，要的是連日本人都不得不來朝聖的台灣數位、文創之心。