◎蔣立智

看著有些人生意興隆，有些人負債累累，不禁感嘆一群人要做對一件事其實難度很高，當你提起一個構想或寫好執行計畫，和你共事的這堆人開始有意見衝突，形成反對黨、執政黨及若干小黨，每一個黨團各有自己的慾望，要將這每一個小團體的慾望，導向同一個方向，多數決是一個方法。  這方法有個弱點就是盲目的群眾，阿里巴巴總裁曾說：「如果每個人都覺得很好的事，大家都搶著做，輪不到你來做，大家不想做的事情，反而是一個契機。」尤其現在網路資訊爆炸，許多事情容易誤導，運用多數決方式決定大團體方向，需要更小心處理。
   
    最傷神的是每個小團體沒有一個統一的方向，這該如何處理呢？這最終會回歸到領導人的意志，就像唐僧取經，不管是孫悟空的放蕩不羈，或是豬八戒的好吃懶惰，還是沙悟淨的無能憨愚，最終取經方向一致。某些宗教團體，內部也會意見不一致，最後總會搬出一句話:「師父這樣做，一定有他的道理，跟著師父走就沒有錯。」眾信徒也就消除歧見，跟著走了。依領導人方向前進也是有風險的，萬一領導人的方向是錯的呢?
   
    無論如何，先求共識再求做事，是任何一個團體組織運作的起點，這個起點都沒開始，接下來談什麼事都是事倍功半，運作效率不好，最終導致四分五裂。