這一篇文章是取自何飛鵬先生所著自慢一書中，「好用」的人當紅一段讀者所回應的內容，因為臨時在網路上找不到文章可以引用，因為寫的很好希望有更多人能欣賞，所以親自打了一份PO上，若是侵犯所有權請原著作者見諒，謝謝佚名人士。佚名人士說:

基本上這是公司經營者的問題（指上文第一段女主管拒絕總經理臨時交辦業務一事），他在工作上安排一個專業人員，卻要求她執行一些與她的專業及工作內容完全不同的工作。這不但違背了當初這位經營者請這位主管來上班的主要用意，也充分顯示出這位經營者不懂得用人之道。當這位主管合理的拒絕該項工作時，事實上是希望經營者回去思考工作派任的適切性，及反省公司組織的潛在性問題。

這裡所提到的「好用」應該是員工的自我期許，每個人都應該努力的增加自己的能力，包括專業知識的增進，多樣化的專長等等。但別忘記所學除了滿足自己以外，能在適當的職位上有所表現。

當一個經營者，除了瞭解專業技術外，還需要知如何規劃整合相關技術及人力，有時更要面對客戶與廠商，並對財務、業務規劃、公司未來規劃有一定的能力，同時在人力資源安排都將對公司造成決定性的影響。

其實在企業中第一個會被裁員的就是「好用」的人，當一個人有多樣專長時，就表示每一樣專長你都並不專精，就算你很行也沒有時間讓你把每一樣事都處理得很好，所以一旦當你的主管發現你「好用」而且開始用時，你就會漸漸掉入事情做不完的陷阱裡，所以你開始無法在主管所交代的時間內完成事情，試問此時你的主管還會喜歡你，給你更多的機會嗎？

所以在自己份內的工作中努力成為一個「好用」的人才是重要的，並要適時的檢討工作的質與量。勇於說「不」，對於不合理的要求應該勇於拒絕，且不接受不屬於自己的工作本來就是應該的，沒有什麼不對。與其要求員工完全的配合，這位主管為何在分配工作時不能冷靜思考一下該如何分配工作，問題不就迎刃而解。所以做主管的人不把自己的責任轉嫁給員工，還大言不慚的批評員工的不是。

拿不景氣來威脅員工，真不知公司無法獲利的最大責任在經營者，一個無知的經營者會毀的不只是自己的公司，還會拖累所有員工的家庭。而往往最沒事的卻是資本家，反正投資的風險原本就在預期之中，總是會在公司還有殘餘價值時退出，搞不好還小賺一筆。所以在諸位準備成為一個「好用」的員工前，仔細想想吧！要在不景氣中存活，請成為一個「有用」的人，而不是「好用」的人。