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2007/04/26 11:26:47瀏覽510|回應0|推薦15 | |
這一篇文章是取自 基本上這是公司經營者的問題(指上文第一段女主管拒絕總經理臨時交辦業務一事),他在工作上安排一個專業人員,卻要求她執行一些與她的專業及工作內容完全不同的工作。這不但違背了當初這位經營者請這位主管來上班的主要用意,也充分顯示出這位經營者不懂得用人之道。當這位主管合理的拒絕該項工作時,事實上是希望經營者回去思考工作派任的適切性,及反省公司組織的潛在性問題。 這裡所提到的「好用」應該是員工的自我期許,每個人都應該努力的增加自己的能力,包括專業知識的增進,多樣化的專長等等。但別忘記所學除了滿足自己以外,能在適當的職位上有所表現。 當一個經營者,除了瞭解專業技術外,還需要知如何規劃整合相關技術及人力,有時更要面對客戶與廠商,並對財務、業務規劃、公司未來規劃有一定的能力,同時在人力資源安排都將對公司造成決定性的影響。 其實在企業中第一個會被裁員的就是「好用」的人,當一個人有多樣專長時,就表示每一樣專長你都並不專精,就算你很行也沒有時間讓你把每一樣事都處理得很好,所以一旦當你的主管發現你「好用」而且開始用時,你就會漸漸掉入事情做不完的陷阱裡,所以你開始無法在主管所交代的時間內完成事情,試問此時你的主管還會喜歡你,給你更多的機會嗎? 所以在自己份內的工作中努力成為一個「好用」的人才是重要的,並要適時的檢討工作的質與量。勇於說「不」,對於不合理的要求應該勇於拒絕,且不接受不屬於自己的工作本來就是應該的,沒有什麼不對。與其要求員工完全的配合,這位主管為何在分配工作時不能冷靜思考一下該如何分配工作,問題不就迎刃而解。所以做主管的人不把自己的責任轉嫁給員工,還大言不慚的批評員工的不是。 拿不景氣來威脅員工,真不知公司無法獲利的最大責任在經營者,一個無知的經營者會毀的不只是自己的公司,還會拖累所有員工的家庭。而往往最沒事的卻是資本家,反正投資的風險原本就在預期之中,總是會在公司還有殘餘價值時退出,搞不好還小賺一筆。所以在諸位準備成為一個「好用」的員工前,仔細想想吧!要在不景氣中存活,請成為一個「有用」的人,而不是「好用」的人。 |
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