是非黑白誰與爭  放眼濁水幾時清

雲雨隨風盡飄零  幾番風情可有痕

過去曾經是前程  未來誰云要作真

若爾能攀上天界  坐看古月笑今人   端午時分

 想當年，猶記得人稱小鋼砲的王小弟當部長時，不敵政商勢力合縱連橫開放銀行，一時遍地開花，許多金控公司紛紛搶站位置。但榮景不常，後來經濟蕭條財政部祭出兩次金改，也間接養大了陳姓家人受賄的胃口，積累財富無數。後來還去調併購以小吃大，終致數案併發琅鐺入監，兩案三地人所週知，也成了國際間一大笑柄。

但這事件就隱含許多進出，許多退場機制，一起一落、一進一出，說是為起而落因出而進都一樣，總是起起落落，有進有出、有出有進。讓我們觀察學習。

目前天下雜誌一篇文章指出高等教育退場潮啟動我的大學不見了！「大學生了沒」不再是流行語，取而代之的，將是「你的大學還在嗎」？東海大學校長程海東表示，私立學校學生數損益兩平的點約為四千人以上。九八年學生數不到四千人的大專院校，總計有三十五所，佔總數二一％。資源分散錯置，受影響的不只是賺不到錢的出資者，更大的受害者是學生。

九十八學年度，大學缺額共計六萬九千人，缺額率一六．二％。大學校長間流傳著「二○一五大限」，那一年學生就會少五萬五千人，約等於三分之一科系要關門。東海大學程校長強調：「大學未來的議題就是轉型與退場。不該分公立或私立，不是績效或辦學不好的問題，而是供需根本不平衡。」這是政策被政商綁架的退場勿寧說是供需造成的退場！

 再說商場仲介的退場。眼前仲介如雨後春筍，幾張老招牌加盟擴充滿街皆是，故招牌之命名更顯重要。如信義、群義、永春或惠雙都立意甚佳，尤有另賦領航店旗艦店之名意在引領風騷，更易導人信服。然有不肖加盟者遇到糾紛或海蟑螂就由屋主單打獨鬥，此時惠及雙方之意莫不成了仲介與惡客為伍，所以凡加盟總部應有相關協助並規範營運，加強整體專業訓練，仲介有了群策之力就不會有讓人有散兵游勇之感，也不會使社會大眾受良莠不齊之害了。再者主管單位若不能規範紛爭，必多社會難寧，不禁要問中華民國你在那裡！這是房仲業的退場。

合理的希能永續，投機的總只是一時！總之，一切都是過程，最後通通要退場。而智慧的退場切是許許多多聰明如某東耳姓人所做不來的。你說這樣的退場是命嗎？還是自作自受的因緣果報！