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留才與求才
2008/02/20 20:06:39瀏覽208|回應0|推薦6

周一上班時,先公佈國際部的總裁,今年五月底,要退休了,理由是工作太累了。我覺得好奇怪,如果他的表現這麼優秀,公司是否應該提供他更多的支援與資源,讓他做的不要這麼辛苦才是呀,怎麼就同意讓他退休呢? 顯然這種官方的說詞,都是很難讓人信服的。

週二,竟然又宣佈台灣公司的財務長,也提辭呈了,要去當其他公司的總經理。說好聽一些,可能我們公司,培養了不少優秀人才,供業界選才。說難聽一點,應該說,我們公司不懂得如何留住人才,或是珍惜人才。不斷的在外面找人,訓練新人,拿公司裡的工作,當作試驗品,讓這些新人練習,從某各角度,聽起來還挺嚇人的。

當然,人各有志,公司想留才,也不見得留的住。但是這種不斷的聘用新人,很多事情都無法傳承,不知道是不是新的趨勢? 反正舊的多數都會被淘汰,新的才好。時代進步愈來愈快,愈來愈不知道,什麼叫做永恆? 什麼叫做珍惜? 用過後隨手丟的東西,愈來愈多。似乎這種情形也已經漸漸的發生在人才的使用上,真是可悲!

( 心情隨筆心情日記 )
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