營收趨緩甚至衰退，牽動的不只是獲利數字的調降，更會造成【本益比壓縮】，可謂災難的開始，不可不慎！

回顧投資「東友」2年期間，從大賺5成到帳面虧損25%的反省與檢討。針對該個股的投資期間至目前為止，可區分為4個階段：

第一階段，2009年7月，金融海嘯末期，在驚惶之下以如履薄冰的態度分批買進，持有成本19.9元。

第二階段，2010年3、4月間，股市V型反彈，以28.2元的價位【追高】買進，持有成本上調至24.05元。同年7月，東友股價嘗來到33元的價位後開始反轉，從19.9～33元，該股漲幅達66%，但仍【貪婪不知足】並未即時調節持股(嫌賺得太少，當初買入的股數就不多，當然賺得少…)，硬撐了2個月，直到9月份跌到29.3元才(心不甘情不願地)局部出脫，持有成本回復到22.67元。

第三階段，2011年3月，東友跌至20.9元，再買進。理由很簡單也很愚蠢，只因跌到了最初的買入成本，卻拒絕檢視基本面，刻意忽略【營收衰退】的事實。

此後，股價隨2011年第1季淨利虧損跌跌不休，只因先前忽略營收的變動未能即時反應(調節、出脫)，以致目前【只能被動】地採用攤平的策略，喪失了散戶的優勢←時間。(笨蛋就是無法坐著安靜不動！)

註：2011年9月6日收盤價14元，以攤平後的持有成本18.44元計，股價要再上漲28%才有機會擺脫套牢的局面。哀哉～