宏達電 應先試縮小規模 但不應輕易關掉南韓辦公室

如果 宏達電有任何策劃及作法，可讓於台韓市場營運 不致於虧損，或只是小虧，即應縮小規模 但不應關掉南韓辦公室，因為品牌價值是時間的累積，既然選擇進入南韓市場，即不應輕易全面放棄，否則如何取得南韓顧客的信任?

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宏達電放棄南韓市場 〔中央社〕

http://iservice.libertytimes.com.tw/liveNews/news.php?no=672400&type=%E8%B2%A1%E7%B6%93

台灣手機大廠宏達電屢敗屢戰搶食南韓商機，但今天宣布關掉南韓辦公室，放棄在韓國當外商品牌僅能搶食的1%商機。

宏達電發言人朱力安（Sally Julien）表示，南韓辦事處只有「少數」員工，並未提供確切數字。

宏達電在韓國經營得辛苦，不願具名的產業官員透露，南韓手機市場常由當地品牌獨大，宏達電等外商品牌被打得幾無招架之力。

官員說，不論外來品牌新機的品質與功能，外商品牌難以力抗三星與樂金等當地品牌的競爭優勢。南韓手機市場由Pantech、三星與樂金等3家品牌獨大，這3家廠商總市占率高達99%，外商品牌僅能搶食僅剩的1%商機，在南韓市場相對吃力。

外電報導，宏達電今年首季在南韓賣不到3萬支手機。

宏達電北亞區總經理董俊良6月時也曾說，其實宏達電在南韓經營成果不差，已是僅次於蘋果的第2大外商品牌，但投入資源及產出比不平均，是北亞區績效最差的國家，營業額甚至低於越南，使宏達電審慎思考策略調整。宏達電今年將把南韓相關資源多數挪移至日本，全力衝刺日本市場。

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宏達電精簡人事 關南韓辦公室【中央社╱台北27日電】2012.07.27

http://udn.com/NEWS/BREAKINGNEWS/BREAKINGNEWS6/7254431.shtml

宏達電證實，為了精簡和優化組織，將關閉南韓辦公室；是繼上月宏達電才宣布關閉巴西辦事處，以及美國北卡羅來納州的研發中心又一人事精簡。

宏達電表示，這項人力資源的調整，事關宏達電的關鍵發展，將有助宏達電更有效進展到新的成長和創新階段。

宏達電在聲明稿中說，這是一個艱難的決定，會直接影響過去幾年的增長有貢獻的宏達員工，但為了實現公司的長遠目標，提高股東獲益，這些都是必要的步驟。

宏達電也表示，會繼續在具有市場戰略的區域招聘，也鼓勵這波受影響的員工回來申請適合自己的技能、開放出的空缺。

【2012/07/27 中央社】