惠普的抉擇與啟示  2011/8/27

【低利潤 高汙染 製造】 他們丟 台灣搶著接 2011/08/20
http://blog.udn.com/glee/5560916
"低利潤 高汙染 製造，IBM、HP( 惠普)、日立(電視) 往外丟
代工大廠 台灣 搶著接"

【搶代工 賠了環境】 害慘台灣、中國等弱勢或無知國家 2011/7/22
http://blog.udn.com/glee/5454474
"以前談代工，常環繞於品牌、降低成本等議題打轉，其實代工也是先進國家與弱勢或無知國家的環境戰爭，因為現在的代工成本，並未考慮合理且保護環境的代工製造成本..."

看看 台灣人民的無奈...
【桃園縣及新竹縣民 該生氣！】友達、華映上萬噸廢水 該汙染誰家？ 2011/7/31
http://blog.udn.com/glee/5485751

再看看  媒體社論...
惠普的抉擇與啟示 【經濟日報╱社論】 2011.08.27 
"...在惠普轉型這件事上，政府可以幫忙什麼？從產業發展來看，PC產業的未來關鍵不在供應端，而在需求面，若要經營消費性客戶，就要有掌握流行的創新能力；若無此能力，就要多花點功夫在企業客戶上，除了硬體，也得在服務上下功夫。
 
因此，政府不須再在供應端上喬東喬西，而應設法協助企業轉型。不過，現在最令人擔心的是，許多PC相關業者，無論是品牌或代工廠，對未來定位仍然不清，轉型當然也就無向，政府又該如何幫忙呢？"

再看看  政府...
「全球創新中心」: 馬英九買IBM的單? 幫了甚麼? 害了甚麼?  2009/1/2
http://blog.udn.com/glee/2528786
【誰的民有、民治、民享? 政府委外商? 】 誰的 「創新」及「服務」? 2010/6/7
http://blog.udn.com/glee/5299455
【馬政府 比扁政府 更糟！？】 台灣科技法規要大鬆綁！   國家下放智財權給誰呢？ 旋轉門 將依法大鬆綁！ ？    2011/08/26
http://blog.udn.com/glee/5583307
為什麼 台灣 智慧財產 權利金收支落差： 一千億支出 與八億收入 的落差？
http://blog.udn.com/glee/4207985

再看看  政府的組織再造...
「利益不迴避」寄生蟲 照吃定 中央政府組織改造！？ 2011/08/17
http://blog.udn.com/glee/5552552

本人認為
貪腐 騎著東方巨龍 畫著 癌症死亡地圖 2011/8/18
http://blog.udn.com/glee/5554496
初生之襩不畏虎！ 沉默 的政府科技及資訊高官 該汗顏！？ 2011/08/23
http://blog.udn.com/glee/5572759
看 國際資訊奧林匹亞競賽銀牌得主：政府花大錢 做出很爛東西 (經濟部工業局 App123 ) 2011/08/22

《產業提昇： 研發為本，應用為末》 本末倒置 台灣虧很大
http://blog.udn.com/glee/3752860
政府科技研究發展專案 本末倒置 無法提昇整體產業
http://blog.udn.com/glee/3769901
政府高官侮辱了「研發」二字！？
http://blog.udn.com/glee/4145207

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惠普的抉擇與啟示 【經濟日報╱社論】 2011.08.27 
http://udn.com/NEWS/OPINION/OPI1/6552468.shtml
惠普（HP）日前宣布將中止平板電腦以及智慧型手機業務，並有意分割或販售其個人電腦部門（Personal System Group），將重心轉移至獲利較高的領域，例如影像列印（IPG）、服務（Services）、企業伺服器暨儲存網路設備（ESSN） ，以及軟體（Software）等業務，為全球PC市場的未來發展投入影響力深遠的變數。
 
之前資訊科技（IT）業界還在討論，無線手持裝置的創新產品源源不絕出現，必將衝擊PC產業的既有業務，過去單以追求占有率來增加產業影響力的策略，也可能造成誤判。全球前三大PC企業中，排名第二的戴爾在宏碁的進逼下，危機感最深，最先嘗試轉型，去年花35億美元收購了八家企業，今年打算再併購五到八家與雲端運算相關的公司；至於宏碁，在爆發業績與存貨控管失序問題後，也力圖轉型；這回惠普更徹底，打算直接分拆或出售個人電腦部門。
 
從今年惠普第二季財報來看，影像列印、服務、企業伺服器暨儲存網路設備，以及軟體事業群的營收都較去年同期成長，同時這些部門的營業利潤率也可以達到14%～20%；但在個人電腦部門，第二季營收卻減少5%，其中商用客戶雖成長13%，消費性客戶卻大幅衰退23%，部門營業利潤率僅有5.7%。
 
從這些數據來看，雖然個人電腦對惠普的獲利貢獻較小，但要賣掉仍然賺錢的部門，仍需要相當的決斷力，因為雖然消費性客戶受到平板電腦的侵蝕，但個人電腦在商用客戶上仍具優勢。因此，這個抉擇也相當程度顯示惠普在競爭市場定位的調整，倘若此部門可以賣到100多億美元，可使惠普在布局其他業務時更具併購優勢。相對於惠普的決斷力，最明顯的對照案例就是索尼（Sony），其核心業務電視部門已連虧七年，成為拖累Sony業績的關鍵，但Sony還是沒有積極處理，也影響了Sony轉型的步伐。
 
至於惠普個人電腦部門的潛在買家，三星電子執行長崔志成已公開表示三星電子不會收購惠普PC事業，因為「完全缺乏綜效」。事實上，有無綜效，仍得視企業本身的產業定位而定，如果三星電子仍定位為高階電子產品製造者，那麼從消費品牌或供應鏈來看，的確沒有什麼加分效果。但是，倘若三星電子開始想跨入企業端經營，剛開始當然是硬體服務，但逐漸可以建立企業系統、應用服務，這是過去IBM及現在惠普走的路。因此，惠普PC事業的真正價值在於其與企業客戶間的事業關係，能否發揮其價值，就須視潛在併購者的未來定位企圖心及能力了。
 
IBM也曾是PC領導者，但PC部門賣給中國大陸的聯想集團後，如今在IT服務上稱霸全球；聯想雖然曾歷經陣痛期，但如今也算是站穩地位。從這個角度來看，產業洗牌本屬正常，如果台系（大陸製造）供應鏈仍自我期許為最具競爭力的代工廠，並且真的做到，那麼不管誰併購惠普PC部門，都仍會持續搶著運用此一供應鏈；但若供應鏈做不到相對競爭力，收攤也是遲早的事。
 
那麼，在惠普轉型這件事上，政府可以幫忙什麼？從產業發展來看，PC產業的未來關鍵不在供應端，而在需求面，若要經營消費性客戶，就要有掌握流行的創新能力；若無此能力，就要多花點功夫在企業客戶上，除了硬體，也得在服務上下功夫。
 
因此，政府不須再在供應端上喬東喬西，而應設法協助企業轉型。不過，現在最令人擔心的是，許多PC相關業者，無論是品牌或代工廠，對未來定位仍然不清，轉型當然也就無向，政府又該如何幫忙呢？
 
【2011/08/27 經濟日報】
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短 評－宏碁虧大了
2011-08-25 01:24 中國時報 本報訊
　宏碁公布第二季虧損高達六七．九億元，遠高於市場預期的三十幾億。台灣的「品牌之光」受此重擊，其實也反映出全球產業丕變中，台灣科技產業的困境與難題。

　台灣科技產業一向是長於硬體製造，弱於創新、軟體及品牌。廿年前，全球競爭者較少時，台灣的代工製造虎虎生威，造就了科技產業的榮景，也贏得「矽島」之名。但當其它競爭者迎頭趕上後，以代工為主的科技業，毛利率紛紛下滑到個位數字。即使是全球代工皇帝鴻海，毛利也是只能以個位數計。

　即使早有覺悟、先走了品牌之路的企業，也是走得艱辛。宏碁靠著第二次改造，把宏碁打造成全球前三大電腦品牌，但能享有的毛利還是個位數。

　這波蘋果旋風，讓宏碁先是執行長蘭奇去職，然後是「塞貨」到通路商的庫存顯現，第二季亮出一個嚇死外界的虧損數字，也不意外。

　每年台灣科技業者申請的專利權數字雖然高，但實際的「含金量」低，缺乏關鍵、核心的技術，加上大部分無品牌支撐，最後往往變成全球景氣好時「喝湯汁」，景氣差時就「上吊」。政府引以為傲的兩兆雙星產業，雙Ｄ產業（DRAM 與LCD）的虧損動輒數百上千億計，甚至要銀行「以債作股」，就是一個明證。

　惠普要賣掉ＰＣ部門，讓台灣的代工業務面臨變局；持續的蘋果旋風，壓著以ＰＣ為主體的台灣業者打；另一個台灣「品牌之光」、智慧型手機業者宏達電，又被蘋果糾纏在專利權訴訟中。台灣科技業的未來，是辛苦、艱難！
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